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目录CATALOGUE01精益管理培训02CSPM项目管理培训03合规管理培训04培训成果与未来计划

01精益管理培训

精益管理起源精益管理源于精益生产，是丰田生产方式在管理领域的延伸，旨在消除浪费、提高效率。精益管理核心以客户为中心，追求零浪费、零库存、零缺陷，持续改进，实现价值最大化。精益管理原则价值流分析、流动、拉动、尽善尽美、持续改进、员工参与、可视化管理等。精益管理实施步骤确定价值、识别价值流、流动、拉动、尽善尽美。精益管理基础知识

用于描述产品从原材料到最终客户手中所有价值增值活动的流程图，帮助识别浪费环节。如准时化生产（JIT）、单件流、看板管理、零库存等，用于实现生产流程的优化。如持续改进（Kaizen）、PDCA循环（计划-执行-检查-行动）、5S等，用于持续改进和消除浪费。分享成功应用精益管理的企业案例，如丰田、通用电气等，以便学员更好地理解和应用精益管理。精益工具与案例分析价值流图精益生产工具精益改善工具案例分析

项目优化与实施项目优化策略通过价值流分析，识别并消除非增值活动，优化流程，提高效率。项目实施方法采用DMAIC（定义-测量-分析-改进-控制）五步法，确保项目实施的规范性和有效性。项目监控与评估建立有效的监控和评估机制，跟踪项目进展情况，及时调整实施策略，确保项目目标达成。员工参与与培训强调员工在精益管理中的重要性，通过培训提高员工的精益意识和技能，激发员工的积极性和创造力。

02CSPM项目管理培训

CSPM-3级认证标准掌握项目管理知识体系熟练掌握项目管理十大知识领域，包括范围、时间、成本、质量、人力资源、风险、采购、沟通、干系人管理及整合管理。高级项目管理应用能力战略与商业敏感度能够运用项目管理知识解决实际复杂问题，具备高级项目管理应用能力。了解企业战略和商业目标，能够将项目管理与企业战略相结合，实现商业价值最大化。123

项目管理全生命周期解析项目启动阶段明确项目目标、范围、预算和资源计划，制定项目章程和初步的项目计划目执行与监控阶段按照项目计划执行项目，进行团队协调、进度控制、成本监控、质量保证和风险管理。项目规划阶段制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、成本预算、质量计划等。项目收尾阶段完成项目验收、交付成果、结算费用、总结经验教训并进行项目后评价。

实战模拟与案例剖析通过模拟真实项目环境，让学员在模拟的项目中担任项目经理角色，锻炼项目管理实战能力。实战模拟训练选取经典项目管理案例，组织学员进行案例分析和研讨，提升学员分析问题和解决问题的能力。案例剖析研讨组织小组讨论和分享会，让学员分享自己在项目管理中的经验和教训，互相学习和借鉴。小组讨论与分享

03合规管理培训

合规管理体系构建背景法规环境全球范围内法规政策不断变化，企业需建立合规管理体系以应对法规要求。风险管理合规风险已成为企业风险的重要组成部分，需加强合规管理以降低风险。企业形象合规经营有助于提升企业品牌形象和信誉，增强客户信任。业务发展合规管理可保障企业业务的可持续发展，避免因违规行为导致的业务受阻。

识别合规风险点，评估风险发生的可能性和影响程度。制定合规管理制度和流程，明确合规要求和责任，保障合规管理的有效性。开展合规培训和宣传，提高员工合规意识和风险意识，形成合规文化。建立合规监控和检查机制，及时发现和纠正违规行为，确保合规管理的持续改进。合规风险防控实务操作风险识别与评估制度建设培训与宣传监控与检查

确定合规目标明确合规管理的目标和期望，为合规管理体系建设提供方向。制定合规计划根据合规目标，制定可行的合规计划，包括合规管理组织架构、制度、流程等。实施与运行将合规计划付诸实践，确保各项合规管理措施得到有效执行。审核与改进对合规管理体系进行定期审核和改进，确保其适应企业发展和法规变化的要求。合规管理体系建设流程

04培训成果与未来计划对培训内容进行能力测试，评估学员在知识掌握、技能提升等方面的实际成果。学员成果检验与评估学员能力测试组织学员进行成果展示，鼓励优秀学员分享学习心得和经验。成果展示与分享观察学员在培训后的行为表现，判断其是否将培训成果转化为实际工作。学员行为改变通过问卷调查、面对面访谈等方式，了解学员对培训内容、讲师、组织等方面的满意度。学员满意度调查

项目落地与持续优化项目计划与执行制定详细的培训计划，明确培训目标、内容、时间、地点等要素，确保项目按计划推进。项目效果评估通过数据收集、分析等方式，评估项目实际效果，了解培训是否达到预期目标。持续改进与创新根据项目评估结果，及时调整和优化培训内容、方式和方法，以适应企业发展和学员需求。项目资源整合充分整合内外部资源，包括讲师、场地、设备等，提高培训效率和质量。

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