深圳市地铁5号施工图设计管理办法.docVIP

深圳巿地铁五号线

施工图设计管理办法

中国中铁深圳地铁5号线筹备组

2007-12-14

目录

TOC\o1-1\h\z\u1. 目的 1

2. 适用范围 1

3. 定义 1

4. 相关文件 1

5．管理程序及要求……………………….1

5.1. 总体思路及要求 1

5.2. 设计进度计划管理 1

5.3. 设计质量管理 2

5.4．投资控制………….…10

5.5.技术接口协调管理………..……………………..…11

5.6.施工图设计阶段的设计考核…………..…….…….14

5.7附则………………….14

施工图设计管理办法

目的

为规范深圳市轨道交通5号线建设工程施工图设计管理，明确各方的职责和权限，特制定本办法。

适用范围

参加本项目建设的各相关单位，严格按照有关规定、规范的要求执行本管理办法。

定义

业主：中国中铁深圳地铁5号线BT项目公司

管理公司：中国中铁深圳地铁5号线BT项目总承包部

4．相关文件

5．管理程序及要求

工程施工图设计是工程建设项目具体实施的依据，是设计文件编制的最后阶段，是具体贯彻落实初步设计所确定的设计标准和规模的关键阶段。为进一步强化总体管理工作，更好地运用管理手段，实现质量、进度、投资控制的目标，制定本办法，各施工单位应严格遵守。

5．1．总体思路及要求

1、进一步强化用户至上和管理就是服务的理念，坚持在业主的统领下各有侧重的履行管理职责，不断提高管理工作的质量和效率。

2、全面正确地贯彻落实初步设计所确定的标准和规模，对批准的投资额度严格控制。

3、施工单位必须在BT项目公司设计总体部的领导下，配合总体设计院的管理，与分包院共同认真贯彻落实初步设计的评审决定，按照总体设计院有关施工图设计管理文件的要求，保证施工图设计的完整性、统一性。

4、接口协调和管理是总体管理的重点，参与5号线的各单位从资源配置到项目管理都要围绕实现本线目标提供支持和保证，纳入目标管理轨道。

5．2．设计进度计划管理

施工图设计计划管理实行三级动态管理，设计总体部主要负责整个工程的施工、设计总体策划，总体设计院施工图设计计划的批复等；总体设计院负责根据设计总体部的总体策划编制各标段施工图设计总体计划，并负责对各标段施工图设计单位的计划审查和管理，以及计划执行情况的检查分析；各标段施工图设计单位负责所承担项目的计划编制、落实、情况报告等。实施分层管理，优势互补，形成合力；职责明确，组织落实，工作到位。

各标段施工图设计单位应按总体设计单位下发的施工图设计综合进度计划，并根据总承包部下达的施工计划编制本项目的详细设计进度计划并按时进行月度更新。

凡涉及控制点和工期关键点变更的设计计划，由设计总体部最终批准后执行，其申报审批程序如图17-1

设计计划变更提出

设计计划变更提出

标段施工图设计单位内部审查

可行否

Y

总承包部审查

同意否

总体设计院审查

Y

N

N

同意否

N

Y

设计总体部审批

同意否

实施

N

Y

图17-1变更设计计划报批程序图

5．3．设计质量管理

5．3．1管理组织架构

在施工图设计开展前，各施工单位应根据所承担的施工图设计任务，合理的安排相应的人力资源配置，确定质量管理组织架构，确定复核、审核、审定的质量自查程序，并将人力资源配置情况报设计总体部核准，同时抄送总体设计单位。经设计总体部核准的人员不得随意变动。

5．3．2互提资料管理

总体设计院与标段施工图设计单位之间互提资料的发送，均以由各自的负责人签字后以正式联系单的形式提供；分包单位发送总体设计院纸质文件的同时发送电子文件，并予以确认。

5．3．3质量控制工作流程

YN合格与否正常运行（完成）YYN总体设计院审查设计总体部N设计监理审查合格与否设计输入、设计成果（各设计单位）各标段设计单位审查合格与否预控、过程控制质量评定、评价标准质量控制工作流程，分为一般流程、总体技术管理流程、总体质量管理流程、设计输入控制流程、优化变更设计方案审查流程、图纸文件审查流程等，分别见图17-2、图17-3

Y

N

合格与否

正常运行（完成）

Y

Y

N

总体设计院审查

设计总体部

N

设计监理审查

合格与否

设计输入、设计成果（各设计单位）

各标段设计单位审查

合格与否

预控、过程控制

质量评定、评价标准

图17-2质量控制工作一般流程图

总体设计院

总体设计院

技术要求

审查制度

统一