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一零.清洁和绿化工作定期清洁绿化定期对公司环境卫生、绿化情况进行检查,督促对绿化树木de灌溉和环境卫生死角进行整治.清洁绿化一一.日常事务日常事务公司日常行政、人事、办公事物等管理工作,处理上级临时交办事项.WSP酒店公司WSPHOTELCOMPANYWSPWSP公司您de公司名称YOURCONPANYNAMELOGOCompanyName二零XX行政人事部工作总结企业名称:xxx部门:xxx汇报人:xxx零四二零XX年工作计划零三生产检查督导工作零二行政后勤事务零一人事管理方面目录CONTENT感谢您下载模板网提供dePPT模板.零一人事管理方面Personnelmanagement零一三次调整自二零XX年X月份先后三次对公司de管理架构进行完善和调整使公司在持续发展过程中管理架构不断适应公司发展；促进发展形成科学和良性促进作用.一.管理架构de完善:二.关键岗位岗位说明书de完善:标题文本预设自二零一四年以来对关键岗位de岗位说明书de完善工作持续进行；争取在一日前能够经审核执行.为适应公司快速de发展情况对关键岗位de岗位要求随着发生更为科学和细致化de要求；要求更为科学和细致化三.建立、健全、规范人力资源档案办理新进、离职等手续.对离职人员办理离厂手续.重新进行了建档梳理工作.对新近员工进行劳动合同签订,厂牌、工卡制作,工伤处理等事项.时时做好档案材料de收集、整理、归档.四.招聘招聘一二三张贴招聘信息人才网招聘动员内部员工介绍根据部门人员de实际需求有针对性合理性招聘员工,以配备各岗位.通常采取一系列切实措施,如张贴招聘信息,人才网招聘,动员内部员工介绍招聘等办法揽用人才.五.宿舍管理合理安排员工住宿情况.每月对宿舍氺、电进行检查统计.并张贴对水、电费de扣款明细,对有异常de进行处理.适时检查宿舍安全情况并进行纪律整顿,通告.六.严肃劳动纪律加强考勤管理,规范考勤制度,杜绝代打卡现象.加强请假制度、放行条管理,对于不履行请假而又未打卡de,予以查实并作处理,这样即维持考勤制度de严肃性,又从另一方面激励了在岗员工de积极性,进而改善公司de工作作风.七.安全生产工作工伤规定建立健全了工伤处理流程及工伤人员待遇规范,对突发工伤依据流程进行快速处理,对工伤后进行工伤认定和评残等处理de事件依据相关程序进行处理.安全检查管理不定时对车间现场进行安全检查,对发现de安全隐患向有关管理人员进行通知通报以进行快速安全排除.安全生产培训定期对员工进行安全生产知识培训,使员工能够熟练使用消防器材.零二行政后勤事务Administrativelogisticsservice零二一.文件管理传达加强公司文件做好公司文件de通知档案de管理零二零一零三二.完善制度完善制度,执行检监督完善、制定公司制度,并进行相关培训,对执行贯彻公司制度情况进行监督检查.三.加强沟通与员工面对面解决问题做到违纪有据可查使他们了解、支持行政后勤工作取得了良好de效果并注重后勤质量de提高定时对公司环境卫生消防器材和设备设施工厂纪律等进行检查检查四.定时检查在检查中发现de各种不问题及时通知各部门负责人进行处理.五.耗材管理耗材管理建立了打印复印及耗材de管理和维护及维修联络de管理.六.公司会议de管理七.安保管理审核查阅保安表单,进行处理对保安上报de各种表单及日常工作进行审核、查阅,对有异常de进行处理.八.车辆管理车辆管理对公司de车辆年审、保险、年票、违章等进行登记,对车辆de清洁和保养情况每周一次进行检查；督促司机及时进行清洗清洁.年审保险年票违章九.饭堂管理饭堂管理对饭堂工作管理,督促厨工整改；对在饭堂就餐人员情况进行收集并及时通知饭堂做好应对,避免出现饭菜不够等情况发生.WSP酒店公司WSPHOTELCOMPANYWSPWSP公司您de公司名称YOURCONPANYNAMELOGOCompanyName