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必读:目标管理八大成功要则
在商业世界的激烈竞争中,企业如何在千军万马中脱颖而出,持续稳定地走向成功?
答案就在于目标管理。
目标管理是一种科学的管理方法,强调通过设定明确的目标,进行有效的计划、组织、领导和控制,实现我们的既定目标。
本文将和大家一起探讨目标管理的重要性,并阐述如何进行目标的设定与分解,以及从目标如何到行动。
01
目标管理概要
思考问题:请您谈谈目标对您人生的影响?
成功就等于目标,其他的一切都是这句话的注解
?----美国潜能大师:伯恩?崔西
哈佛大学曾对一群智力、学历、环境等客观条件都差不多的年轻人,做过一个长达25年的跟踪调查。
调查内容为目标对人生的影响,结果发现:
27%的人,没有目标。
60%的人,目标模糊。
10%的人,有清晰但比较短期的目标。
3%的人,有清晰且长期的目标。
25年后,这些调查对象的生活状况如下:3%的有清晰且长远目标的人,25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标,并向实现目标做着不懈的努力。
25年后,他们几乎都成了社会各界顶尖的成功人士,他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英。
10%的有清晰短期目标者,大都生活在社会的中上层。?
他们的共同特征是:那些短期目标不断的得以实现,生活水平稳步上升,成为各行各业不可或缺的专业人士,如医生、律师、工程师、高级主管等。?
60%的目标模糊的人,几乎都生活在社会的中下层面,能安稳地工作与生活,但都没有什么特别的成绩。
余下27%的那些没有目标的人,几乎都生活在社会的最底层,生活状况很不如意,经常处于失业状态,靠社会救济,并且时常抱怨他人、社会、世界。
调查者因此得出结论:目标对人生有巨大的导向性作用。?
今天的生活状态不由今天所决定,它是我们过去生活目标的结果!
一、目标管理的定义和含义
1.定义
使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定,由此决定上下级的责任和分目标。
并使其在目标实施中实行自我控制,以努力完成目标的现代管理方法。
2.三层含义
(1)共同商定目标。(参与)切记:没有参与就不会认同。
(2)目标分解。(目标体系)切记:大目标不分解等于不能实现。
(3)自我控制。(授权管理和自我评价)切记:管理的目的在于如何激发员工的潜能和主动性。
二、目标管理的威力:(四个字)舵、钟、镜、梅
三、您对目标的期望强度是多少?
爱因斯坦有个伟大的相对论:E=MC2
一个物质的能量E=质量M*光速C的平方
而个人的能量的大小=他思想的质量×执行速度的平方
我们总在为没有达成目标找充足的借口……
有没有这样的经历:刚竖立起一个目标?稍遇到一点困难就不能坚持了,只要随便找个理由就会轻易放弃……
大量的人都是这样的,因为人要放弃是很容易的,随便找个理由都可以不干。
干任何事都有两个面来检验你的智慧:“是坚持?还是放弃?”
测测你对目标的期望强度:
02
目标的设定与分解
一个人的成就决定于他24小时做了哪些事情。
其中第一个要素就是要有一个明确的目标。
既然说到目标,那我们就先从目标设立的关键开始谈起。
我认为设立目标的第一步骤就是必须有一个“梦想清单”。
你必须列出这一生当中你所想要完成的每一个目标。
假设你还没有列出一个梦想清单的话,我想你的时间管理可能要加强了。
如果我们去超市要购买11样东西,但是我们只列了五六项,很可能就有五六项买不到,因为我们没有列清单。
在你的人生当中,假如你想要实现所有的目标和梦想,那第一个步骤就是要把它列出来。
列出来并不表示你一定做得到,可是没有列出来,你忘记可能性,我想是百分之九十九点九九九……
自测:
1.您有梦想清单吗?
2.请问您平时是如何制定工作目标的?
3.请列出本月的工作目标!
一、为什么没有好目标
1、混淆了目的和目标
2、目标的多重性
3、目标的冲突
4、定量目标和定性目标的问题
5、不了解好目标的特征
目的是组织各种行动最终要达到的、宏观上的结果。
为了实现组织确立的目的,需要确立一系列的目标。
目标是为了达到目的所要采取的步骤,常常附有数字和日期,是对某一个具体目的的具体说明,与目的联系在一起的,不是孤立存在的,脱离开目的,目标就没有什么意义了。
二、好目标的特征
当你拥有核心目标之后,你必须指出你所想要的结果。
也就是一个目标它不只是要明确,还需要可以衡量、需要有期限,同时你必须描述,这是很重要的。
详细的描述,达成这个核心目标之后,我会看到什么画面。
画面不是黑白色,而是鲜明的彩色,越清晰越好。
你必须清楚的写出来,当你实现这个核心目标之后,别人可能会告诉你什么话,他可能会说:“哇!你棒得不得了!”你就要把这句话写下来。
也许你达成这个目标之后,你会买一辆新的车子,请你把这个车子的颜色、款式、品牌等等都描述得非常清楚。
记住,“描述”这两个字,是非常重要的。
当你描述清楚之
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