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毕业设计（论文）

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《T县供电公司存货管理内部控制问题研究》

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《T县供电公司存货管理内部控制问题研究》

摘要：本文以T县供电公司为研究对象，对其存货管理内部控制问题进行深入探讨。通过对T县供电公司存货管理现状的分析，揭示了其内部控制存在的问题，并提出了相应的改进措施。研究发现，T县供电公司存货管理内部控制存在以下几个方面的问题：一是存货管理制度不健全；二是存货管理流程不规范；三是存货管理信息化程度低；四是存货管理监督不到位。针对这些问题，本文提出了完善存货管理制度、规范存货管理流程、提高存货管理信息化程度、加强存货管理监督等改进措施。本文的研究对于提高T县供电公司存货管理水平和内部控制水平，以及为其他企业提供借鉴具有一定的理论意义和实践价值。

随着市场经济的发展，企业存货管理的重要性日益凸显。存货管理是企业财务管理的重要组成部分，直接关系到企业的资金周转、成本控制和效益提升。然而，在当前经济环境下，许多企业存货管理内部控制存在诸多问题，导致存货积压、资金周转困难、成本上升等问题。T县供电公司作为地方国有企业，其存货管理内部控制问题也日益引起广泛关注。因此，本文以T县供电公司为研究对象，对其存货管理内部控制问题进行深入研究，旨在为T县供电公司乃至其他企业提供有益的借鉴和启示。

第一章T县供电公司概况

1.1公司简介

(1)T县供电公司成立于1998年，是一家负责T县及附近地区电力供应和输电的企业。自成立以来，公司始终秉承“人民电业为人民”的服务宗旨，致力于为当地居民和企业提供安全、稳定、可靠的电力服务。经过多年的发展，公司已拥有固定资产超过10亿元，员工人数达到800余人，形成了覆盖全县的电力网络体系。

(2)在业务范围方面，T县供电公司主要负责电力生产、输电、配电和供电服务。公司拥有发电厂一座，装机容量为50万千瓦，能够满足T县及附近地区的电力需求。同时，公司还负责全县35千伏及以上高压电网的建设和维护，以及10千伏及以下低压电网的铺设和运行。截至2022年，公司已建设变电站30座，配电线路总长度超过2000公里，供电范围覆盖T县所有乡镇及部分邻近地区。

(3)作为地方国有企业，T县供电公司在服务当地经济社会发展中发挥了重要作用。近年来，公司积极推动电网升级改造，加大投入用于农村电网建设，提高农村供电质量。例如，在2018年至2020年间，公司累计投入资金5亿元，完成了农村电网升级改造项目，使农村地区供电可靠率达到99.99%。此外，公司还积极参与地方经济建设，为当地企业提供电力保障，促进地方产业结构调整和转型升级。据统计，T县供电公司为当地企业提供了超过1000个就业岗位，间接带动相关产业就业人数达到5000余人。

1.2公司业务范围

(1)T县供电公司业务范围广泛，涵盖了电力生产、输电、配电和供电服务的各个环节。公司主要负责发电厂的生产运营，确保电力供应的稳定性和可靠性。发电厂采用先进的燃煤机组，年发电量可达30亿千瓦时，为当地居民和工业用户提供充足电力。

(2)在输电方面，公司拥有35千伏及以上高压电网，负责将发电厂产生的电力输送到全县各变电站。输电线路总长度超过1000公里，覆盖了T县及周边地区，确保电力输送的安全高效。此外，公司还负责高压电网的维护和检修工作，确保电网稳定运行。

(3)配电和供电服务是T县供电公司的另一项重要业务。公司负责10千伏及以下低压电网的建设、运行和维护，为全县居民和企业提供安全、便捷的电力供应。公司通过不断优化供电网络，提高供电质量，确保用户用电无忧。同时，公司还提供电力设施安装、维修、改造等增值服务，满足用户多样化用电需求。

1.3公司存货管理现状

(1)T县供电公司存货管理主要包括电力设备、原材料、备品备件和消耗品等。根据2022年度的财务报告，公司存货总额达到2.5亿元，其中电力设备占60%，原材料和备品备件各占20%，消耗品占10%。以电力设备为例，公司存货中包含变压器、电线电缆、开关设备等，种类繁多，更新换代速度快。

(2)在存货管理流程方面，T县供电公司实行严格的采购、验收、入库、出库和盘点制度。然而，在实际操作中，由于信息化程度不高，部分流程存在漏洞。以备品备件的入库管理为例，由于缺乏有效的跟踪系统，导致部分备品备件的实际库存与账面不符，存在库存过剩或短缺的情况。

(3)T县供电公司存货管理的信息化水平较低，主要依赖于人工记录和纸质文件。例如，在库存盘点环节，公司每年至少进行两次全面盘点，但盘点结果往往滞后于实际库存变化，影响库存管理的准确性。此外，由于信息化不足，公司难以实时监控存货的流动情况，导致部