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厚黑定位系列

厚黑定位系列谈（1）－－定位的转型与挑战

我们不能总是假想通过一种常规的方式获得成功，尤其是在竞争激烈的市场，更需要我

们用一种非常的手段，出奇制胜。这也正如某位伟人所言：有些人看到事物的现状，问为什

么会这样。而我幻想着事物从未有过的面目，并要问，为什么不是这样？的确，每一个成功

品牌的背后，肯定有一个不平凡的故事，而品牌厚黑，正是试图从台前走到幕后，看看品牌

成功的真正内幕，到底该是什么样的。

品牌定位，是品牌营销与品牌建设的一个重要因素。在品牌建设与品牌传播的过程当中，

为了把品牌的功能利益点，有效地传递给消费者，让消费者在成千上万个品牌当中，对品牌

进行认知与理解，促成指名消费，就必需把品牌自身有别于竞争品牌的独特优势，作为一个

主要信息传递给消费者，从而树立起一个独特的品牌形象，我们称之为品牌定位。

品牌定位的主要目的就是在市场上树立一个明确的、有别于竞争对手的的品牌形象，相

对于竞争对手来说，更能满足消费者未被满足的形象，从而通过不断的传播与打造过程，让

品牌在消费者心中占据一个重要的位置。

品牌定位解决了很多消费者对品牌识别与认知的问题。比如，从定位的角度来说，品牌

定位在很多情况下，解决了品牌是谁？品牌怎么样？品牌可信吗？品牌个性如何？品牌为谁

而存在？品牌能给我带来什么好处？宣扬的利益点可以真正实现吗？

当然，品牌定位，说起来容易，但实施起来却相当复杂。因为在品牌定位的过程当中，

即要考虑到产品本身的因素，又要考虑到竞争对手，从而寻找差异化优势，同时又要对消费

者进行细分，满足他们未被满足的需求，只有这些关系有效地协调与平衡，才能把品牌定位

的工作做好。

在接触到的众多品牌当中，我们发现，虽然很多品牌都已开始重视了品牌定位的工作，

但很多品牌由于对定位的手法与消费者的认识不足，还存在着这样或那样的问题。比如定位

不准，穿透力差、同质化现象严重，跟风的情况渐成潮流等等，这种克隆竞争对手的品牌营

销的趋势，让很多品牌陷入了困境。

品牌定位正面临着“定位同质化”的挑战

传统的品牌定位，惯于从产品本身出发，并把相对于竞争品牌不同的能够满足消费者未

被满足的需求，作为独特的利益点，向消费者进行传播。我们把这种方法称之为独特的销售

主张，或品牌定位。

品牌定位宣传的好处在于，能够让消费者在品牌多元化的市场，最快地按照自身的需求，

对品牌进行消费，从而使品牌的利益传播更具针对性。

经济节奏的提速，品牌多元化的竞争，以及“metoo”等众多品牌的跟进，使得品牌定位

很难具有独特的销售主张!定位同质化时代的到来，迫使我们思变。

思变是一个痛苦的过程。它要求我们对传统的品牌定位模式，以及传统的策划思维，重

新整理，并在此基础之上，寻求一套更为严谨更为科学的模式，以适应今天的市场竞争格局。

于是，对品牌定位思维模式的重新整理与探索，就在这样的情况下诞生了。

由于受到同质化的挑战，新时代的品牌定位模式，要求在草创时代的粗放式的思维，更

加精准，更加细化，更具穿透力。

其实，突破品牌定位同质化的现象，只要从消费者的基础需求入手，就可以有很多更好

的思路。厚黑定位术认为：消费需求可以无限分割，而分割出来的每一个点，都有可能成为

品牌的核心诉求点，进入差异化诉求；消费者的每一个需求点都可以无限分解，而每一个分

解后的点都有可能成为品牌的定位点，从而把差异化无限放大空间，提升竞争力。

研究中，我们发现了一个惊人的现象：任何一个成功的品牌，在成功的背后，都曾有意

无意地用到了对消费者的基础需求进行分割与分解的方法进行品牌定位，即厚黑定位。比如

宝洁公司在进行产品研发与品牌定位时就认为，消费者总会存在着未被满足的潜在需求，而

我们研发产品与品牌定位的主要途径，就是通过市场调查的手段来找到这些未被满足的需求，

从而进行品牌运作。而在现实的市场运作中，很多失败的品牌，却恰恰少了这些核心要素，

不但不从消费者入手，反而跟风或凭感觉进行品牌运作，结果往往导致品牌定位的失误，损

失惨重。

宝洁的思考

一个品牌就是一个专家，他所承载的信息总在满足于消费者某种未被满足的需求。如果

有一天，这种需求不再具有差异化优势，那么这个品牌就会在品牌多元化的竞争市场中，被

淘汰出局。而确保差异化优势的秘密，就有三道暗器可以利用。

宝洁公司旗下有近百个品牌，经