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整改报告范⽂（精选26篇）

整改报告模板范⽂

⼀、报告的基本要求

1、总结必须有情况的概述和叙述，有的⽐较简单，有的⽐较详细。这部分内容主要是对⼯作的主

客观条件、有利和不利条件以及⼯作的环境和基础等进⾏分析。

2、成绩和缺点。这是总结的中⼼。总结的⽬的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多

⼤，表现在哪些⽅⾯，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些⽅⾯，是什么性质的，怎样产⽣的，都

应讲清楚。

3、经验和教训。做过⼀件事，总会有经验和教训。为便于今后的⼯作，须对以往⼯作的经验和教

训进⾏分析、研究、概括、集中，并上升到理论的⾼度来认识。

4、今后的打算。根据今后的⼯作任务和要求，吸取前⼀时期⼯作的经验和教训，明确努⼒⽅向，

提出改进措施等。

⼆、整改报告范⽂（精选26篇）

在现在社会，需要使⽤报告的情况越来越多，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。在

写之前，可以先参考范⽂，以下是⼩编收集整理的整改报告范⽂（精选26篇），仅供参考，希望能够

帮助到⼤家。

整改报告1

鉴于公司质量问题频发，并呈现出多环节、多层次、多样化的实际情况，为了提⾼员⼯质量意识，

保证产品⾦牌品质，为公司的品牌运⾏提供有⼒的基础保障，使公司的质量管理体系真正健康有序、规

范⾼效的运⾏，特作出以下⼯作整改:

⼀、造势宣传、思想提升阶段(约⽤时15天左右)。

(1)全体员⼯质量教育。

规划部门：公司⾼层管理。

执⾏部门：质检部、研发部、各车间班组。

参与⼈员：全体⼀线员⼯。

形式：培训教育。

内容：由质检部负责分类分项介绍公司产品及其零部件的检验项⽬、检验⽅式和检验标准，以及质

量问题集中点。研发部负责介绍产品的性能、结构、⼯艺要求，作业指导，检验规范等。车间主任和班

组长负责介绍⽣产⼯序特点、⼯序衔接、⼯序分配和员⼯之间配合要求。

作⽤和⽬的：让员⼯全⾯了解公司产品的相关信息，为下⼀步公司⾃检互检制度的执⾏打好基础。

(2)供应商和外来货⼚家的质量宣传。

可与X⽉X⽇⼀起或分别召开供应商和供货⼚家质量⼤会，会议要求所有供应商参与并签订相关质

量保证协议，并听取供应商对质量⽅⾯的建议和意见。⽬的是让供应商们了解公司的质量管理形式，积

极配合公司的质量控制活动，提⾼供应商的质量意识，解决实际问题，为以后的合作双赢局⾯扫清道

路。详见《供应商管理制度》《供应商质量协议书》。

(3)公司所有职能部门召开质量会议，明确各职能部门在质量管理活动中的职责权限，以及⼯作重

点和下⼀步⼯作⽅案。

⼆、稳扎稳打、贯彻执⾏阶段(约⽤时1个⽉)。

(1)规范公司各种流程、程序和制度。主要有：⽣产流程、物料运转流程、质量控制流程、新产品

开发流程(包括试样)、质量事故申报处理流程、《标识与可追溯性控制程序》《产品检验与实验控制程

序》《不合格品控制程序》《纠正与预防措施控制程序》《采购控制程序》《⽣产过程控制程序》、⽣

产车间管理制度，仓库管理制度，物料管理制度(包括采购、出⼊库等)，薪酬管理制度，绩效考核管理

制度等。

(2)各部门需要添加执⾏的制度及相关表格记录。

(3)将质量指标分解，纳⼊管理⼈员考核。

三、检查总结，持续改进阶段(约⽤时2—4个⽉)。

质量问题涉及到公司内部管理的⽅⽅⾯⾯，从质量事故的发⽣、分析、整改到监督反馈，反映出公

司各个环节的管理漏洞和不⾜，是⼀个系统性的问题，每起事故的发⽣都有其必然性和偶然性，要透过

现象看到本质，从根本上解决问题的根源，再建⽴起有效的管控机制，才能避免问题的再次发⽣。

通过实施以上两个环节的各质量整改，会解决⼀些质量问题和管理上的弊端，可能会出现⼀些新的

负⾯的质量因素，只能不断优化和改进⼯作的⽅式⽅法才能不断实现公司的质量⽬标。

四、制度化，规范化，标准化阶段。

通过⼏个⽉的整改和完善，基本可以形成符合⽬前实际情况的质量管理体系，各部门和各个岗位也

能认识到⾃⼰在质量管理中所扮演的⾓⾊，可先由⼈⼒资源部编写各部门部门职责、各岗位职位说明

书，进⼀步优化薪酬管理制度，提⾼员⼯的⼯作积极性，是公司进⼊良性循环的发展模式，通过绩效考

核对职能部门和岗位进⾏⼯作优化，达到⼈事相宜。其次，⽣产系统应导⼊IE管理(⼯业⼯程管理),设计

合理的价值流图和⼯位分析，使⽣产效率进⼀步提⾼，员⼯的⼯作进⼀步标准化，从⽽减少员⼯的劳动

强度和出错的⼏率。最后，要重视员⼯专业技能的培养，使员⼯操作熟练，准确，达到标准化作业。为

以后的标准