养猪场人员培训方案方案 .pdf

最近我们场录用了一批大中专毕业生，还有讨论生，公司规定有三个月的试用期，试

用期内新员工可对场的工作环境，工作岗位，工作内容，相关职责进行了解，看看自己

是否适于这样封闭艰苦的环境，是否胜任这份工作。猪场也依据他们在此期间的表现，

赐予初次评价和审核，适者留不适者走，实行双向选择。

1.2育人

育人包括学习、教育、培训、训练。育人很重要，现在的养猪多是规模化、现代化、

集约化，是一项系统工程，涉及的学科范围很广;尤其是养猪市场风险、疾病风险加大，

利润微薄;加之现代学问更新又很快。所以从业人员必需经过各种不同类型的学习和培

训，如会议、学习班、技术沟通、专题讲座、实践操作、现场指导等，以适合不断进展、

不断改变的需要。猪场领导层的培训学习更为重要，要“众高一尺，道高一丈”，只有

这样才能管理好下属，管理好猪场。很多猪场的场长在学习上是堪称榜样的。

对员工的培训是管理工作中的重要内容之一，是基础的管理工作，也是人性化管理的

一个重要体现。有的企业家也说，“给员工最好的福利就是培训”。汪中求先生的《精

细化管理》一书中说：“管”是监督和掌握，“理”是指导和服务,“管”要寓于“理”

之中培训和训练就是最好的指导和服务。通过大量的培训可代替掌握式的管理，让员工

知道不但按要求去做，还要知道为什么按要求去做,进而实现自我掌握，自我管理。

我们猪场从98年到现在始终坚持对员工的学习培训工作，有岗前培训，在岗培训，

转岗培训。培训的内容有管理操作规程、工艺流程、管理制度、企业文化、工作看法、

思想作风等，并且按部就班地向更高层面推动。培训的形式有课堂讲授、看完盘、现场

指导、师傅带徒弟、外出学习等。通过培训员工综合素养不断提高，生产成果不断上升，

管理人员也比较省心。通过学习培训不但能提升员工的素养，而且能够形成合力和凝聚

力，等于不断加油，不断充电。

有的场不注意员工的培训工作，不情愿投入这方面的成本，是他们没有把人看成是一

种最富有能动性的珍贵资源，能够增值;而设备是会逐步眨值和淘汰的,设备能够通过购

买提高等级，而员工素养的提升是不能立竿见影。海尔的张瑞敏先生说：“员工素养差

不是你的错，而不去提升员工的素养，就是你的错气所以老板、场长都要加强自我培育

和对下属人员的培训。

1.3用人

用人有技巧，有学问。用人有如下原则：

(1)量才用法，知人善用。

(2)尽量做到用人之长，克己之短。

(3)要看学历，但不唯学历，主要看力量，不搞论资排辈。

(4)任人唯贤，不任人唯亲，不任人唯顺。

(5)实施放权，疑人不用，用人不疑。

(6)岗位及岗位人员要合理的设置。

信得科技家畜保健事业部总经理李俊柱先生在一篇文章中说“猪场有三种人：种人是

不需要别人管理而能主动去做好自己理应做的事;其次种人需要别人管理才能去做好自

己理应做的事；第三种人，即使别人管理也不能做好自己应做的事。我们管理的目的就

是要造就种人，把其次种人培育成种人，淘汰第三种人。

对录用的高校生、讨论生这样的人要把握：有德无才培育用法，有德有才破格用法，

有才无德掌握用法，无才无德的坚决不用。

对饲养人员：家在本地或四周的尽量不用；年龄偏大或偏小的尽量不用;干活不动脑

筋的尽量不用；家庭有负担的尽量不用；文盲尽量不用；沾亲带故的尽量不用；家庭养

猪的尽量不用；尽量用法夫妻工。

1.4留人

选人难，留人更难。“栽有梧桐树，才能招来金凤凰”。要想留住人不外乎有三个因

素：

一是有好的薪水和福利；

二是有和-谐的环境能实现自我价值；

三是猪场有进展前景，本人有进展空间、有进展前途。

猪场多数离城镇偏远，购物、医疗、小孩上学有诸多不便，又加之封闭管理,环境差，

工作辛苦，人员流淌性大，能在猪场干上几年、十几年很不简单。

在这方面我们场的做法是：

(1)提高工资和福利待遇。

随着物价上涨和国家工作人员工资的提高，猪场人员计酬方法不断改进，工资在不断

提高。工人的工资是计件工资，加指标奖罚及零活工资，年中有奖金或加发一月的工资，

节假日加发工资。

如哺乳舍饲养员：每人养48头母猪，仔猪23日龄断奶，留原圈养7天，30日龄转

保育舍。

工资计算方法：

哺乳仔猪每增重1千克计酬0.86元

育成率93%,每多活或少活1头奖罚10元

料重比0.23：1,低或高0.01奖罚10元

药费：母猪2.2元/