系统规划与管理师考试中的时间分配技巧试题及答案.docx

系统规划与管理师考试中的时间分配技巧试题及答案

姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在系统规划与管理过程中，以下哪些是影响项目时间分配的关键因素？

A.项目规模

B.技术难度

C.团队成员经验

D.客户需求

2.系统规划与管理师在制定项目时间表时，应该遵循哪些原则？

A.实事求是

B.预留缓冲时间

C.确保关键路径上的任务优先完成

D.适时调整计划

3.以下哪些是项目进度控制的方法？

A.进度报告

B.进度会议

C.进度偏差分析

D.进度预测

4.在项目执行过程中，如何识别和应对进度风险？

A.建立风险管理计划

B.定期进行风险评估

C.制定应对措施

D.跟踪风险实施情况

5.以下哪些是项目时间管理的关键过程？

A.活动定义

B.活动排序

C.活动资源估算

D.活动时间估算

6.在项目时间管理中，如何进行活动资源估算？

A.依据团队成员的经验和技能

B.参考历史项目数据

C.考虑资源可用性

D.考虑资源成本

7.以下哪些是项目时间管理中的关键路径法？

A.确定关键路径上的任务

B.识别关键路径上的风险

C.优化关键路径上的活动

D.跟踪关键路径上的进度

8.在项目时间管理中，如何进行活动时间估算？

A.依据历史数据

B.依据专家意见

C.依据类比估算

D.依据参数估算

9.以下哪些是项目时间管理中的进度报告？

A.进度状态报告

B.进度变更请求

C.进度预测

D.进度偏差分析

10.在项目时间管理中，如何进行进度会议？

A.确定会议议程

B.邀请相关干系人

C.记录会议内容

D.分发会议纪要

11.以下哪些是项目时间管理中的进度偏差分析？

A.分析进度偏差原因

B.评估进度偏差影响

C.制定纠正措施

D.跟踪纠正措施实施情况

12.在项目时间管理中，如何进行进度预测？

A.依据历史数据

B.依据专家意见

C.依据类比估算

D.依据参数估算

13.以下哪些是项目时间管理中的进度控制工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.CriticalChainMethod(CCM)

14.在项目时间管理中，如何进行进度变更请求？

A.评估变更对项目进度的影响

B.制定变更管理计划

C.审批变更请求

D.实施变更

15.以下哪些是项目时间管理中的进度跟踪？

A.定期收集进度数据

B.分析进度数据

C.更新进度计划

D.通知相关干系人

16.在项目时间管理中，如何进行进度风险管理？

A.识别进度风险

B.评估进度风险

C.制定进度风险应对计划

D.跟踪进度风险实施情况

17.以下哪些是项目时间管理中的进度监控？

A.监控项目进度

B.识别进度偏差

C.采取纠正措施

D.更新进度计划

18.在项目时间管理中，如何进行进度沟通？

A.定期召开进度会议

B.更新进度报告

C.分发进度报告

D.回复干系人询问

19.以下哪些是项目时间管理中的进度评估？

A.评估项目进度

B.识别进度偏差

C.采取纠正措施

D.更新进度计划

20.在项目时间管理中，如何进行进度总结？

A.总结项目进度

B.识别进度偏差

C.采取纠正措施

D.更新进度计划

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目时间管理的主要目的是确保项目按时完成。（）

2.项目进度计划应该包括所有项目的活动，无论其重要性如何。（）

3.如果项目的关键路径上的任务延迟，整个项目就会延迟。（）

4.项目时间管理中，活动时间估算应该基于最可能的时间估计。（）

5.项目进度报告应该包括实际进度与计划进度的比较。（）

6.项目进度偏差分析应该仅关注那些超出预定时间范围的偏差。（）

7.项目进度控制应该集中在那些最可能影响项目成功的活动上。（）

8.项目进度会议的主要目的是讨论和解决进度问题。（）

9.项目进度风险管理应该包括对进度风险的监控和应对。（）

10.项目时间管理中的进度总结应该包括对整个项目时间管理的回顾和评估。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目时间管理的关键过程及其相互关系。

2.解释什么是关键路径，并说明如何确定项目的关键路径。

3.在项目时间管理中，如何进行进度偏差的纠正措施制定？

4.简要说明项目时间管理中沟通的重要性及其主要沟通工具。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目时间管理中，如何平衡进度、成本和质量之间的关系，并说明在实际操作中可能遇到的挑战及应对策略。

2.分析在项目