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项目管理培训模板项目管理培训模板项目管理二零二X汇报人:XX—项目管理培训模板—THEARTOFTIMEMANAGEMENT项目管理是管理学de一个分支学科,对项目管理de定义是:指在项目活动中运用专门de知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定de需求和期望de过程.项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关de活动(譬如任务)de整体监测和管控.这包括策划、进度计划和维护组成项目de活动de进展.项目管理感谢您下载模板网提供dePPT模板.目录企业项目汇总分析培训主要内容流程项目管理剖析总结企业项目管理汇总企业项目汇总分析零一项目是人们通过努力,运用新de方法,将人力de、材料de和财务de资源组织起来,在给定de费用和时间约束规范内,完成一项独立de、一次性de工作任务.临时性唯一性导向性THEARTOFTIMEMANAGEMENT地产项目地产项目是传统项目,项目de来源主要与土地和建筑有关.环保项目环保项目与大自然有关并且,环保项目盈利困难.科研项目科研项目一般与高科技有关,在此项目下需要高科技.金融项目金融项目与企业融资有关,多与财务有关.项目管理就是对有关项目活动de知识、技能、工具和技术de运用,以达到项目需求.按项目管理:将很多连续性de操作当作项目,以便用项目管理de方法来管理.集成de努力和活动.如果某一活动失败,这一部分通常会影响其他.项目目标之间取得平衡,一部分绩效de提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价.成功de项目管理,需要主动地管理这些交互de活动,以提高整个项目de绩效.项目管理专业人员(PMI)项目管理专业人员,始于八十年代初,由PMI组织认证.有一零万会员,五万名通过PMP认证.记录效益管理知识管理启动占比高达八零%,好de项目管理得有好de开始.计划启动占三零%,良好de计划能决定项目管理de方向.控制启动占五零%,计划de合理控制有利于每项计划de实施.实施启动,实施是所有计划de必要环节,没有实施不可.收尾启动,收尾是计划de必要环节,也是所有管理de末端.控制启动项目管理剖析总结零二项目进程控制,配合上级管理层对项目进行良好de控制.跟踪和分析成本.对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步de项目可行性研究报告,为决策层提供建议.对项目进行分析和需求策划.对项目de组成部分或模块进行完整系统设计.通过控制风险来管理项目.为每个项目创建并维护风险统计表.跟踪根源性de风险,而不只是最后那讨厌de结果.估每种风险具体化de概率和可能造成de开销.合理风控早期色谱风险控制高层把控设置机构设置项目管理de专门机构对项目进行专门管理规模因素项目de规模庞大工作复杂时间紧迫项不确定因素.技术革新有很多新技术新情况和新问题需要不断研究解决.配合公关项目实施中涉及部门和单位较多需要相互配合.THEARTOFTIMEMANAGEMENT管理矩阵设置矩阵结构de组织形式,对项目进行综合管理.项目组织设置项目主管对项目进行临时授权管理有些项目.专职管理设置项目专职管理人员对项目进行专职管理.培训主要内容流程零三培养目标项目管理专业毕业生既掌握项目管理方面de基础知识,又具有管理学和经济学知识及能力,具备从事项目决策、项目实施全过程管理de基本能力.普遍性项目作为一种独特性de社会活动而普遍存在于我们人类社会de各项活动之中.独特性项目管理de独特性是项目管理不同于一般de企业生产运营管理目de性项目管理de目de性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面集成性项目管理de集成性是项目de管理中必须根据具体项目各要素项目管理培训模板项目管理培训模板