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万科集团风险管理分析演讲人：日期：

CATALOGUE目录02风险管理框架与策略01万科集团概况03财务风险管理及防范措施04运营风险识别与应对方案05人力资源风险管理与优化建议06总结：提高万科集团整体风险管理水平

万科集团概况01

公司简介与发展历程公司名称万科企业股份有限公司成立时间1984年05月总部地点中国广东省深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心发展历程万科从一家小公司逐渐发展成为国内领先的房地产公司，经历了多次转型和升级。

高管团队成员介绍董事会主席郁亮董事会成员高管团队特点朱旭、祝九胜、朱保全、丁力业、刘肖、丁长峰、张旭、王文金、谭华杰、孙嘉、王海武、张纪文、阙东武、周巍团队成员经验丰富，具有深厚的行业背景和专业技能。123

业务范围万科集团主要涉足房地产及相关行业，包括住宅开发、商业地产、物业服务、产业地产等。市场地位万科是国内领先的房地产公司之一，拥有较高的品牌知名度和市场占有率。业务范围及市场地位

重要业绩2006年公司完成新开工面积500.6万平方米，竣工面积327.5万平方米，实现销售收入212.3亿元，结算收入176.7亿元，净利润21.5亿元，纳税24.2亿元。荣誉万科在地产中国网举办的红榜评选活动中，连续三次上榜，获得业界认可。近年重要业绩与荣誉

风险管理框架与策略02

风险识别与评估流程风险识别通过全面梳理业务流程，识别出可能影响企业运营的风险因素，包括战略风险、财务风险、市场风险、运营风险等。030201风险评估对识别出的风险进行量化评估，确定风险发生的可能性和影响程度，为制定风险应对策略提供依据。风险监控建立风险预警机制，实时监控风险指标，及时发现和报告潜在风险。

规避策略对于高风险且无法控制的业务，采取规避策略，避免风险发生。降低策略通过加强内部控制、优化业务流程等措施，降低风险发生的可能性和影响程度。转移策略通过购买保险、外包等方式，将风险转移给其他机构或个人。接受策略对于无法避免的风险，采取接受策略，并制定相应的应急预案。风险应对策略制定及实施

监控与报告机制建立风险监控建立风险监控指标体系，定期对风险进行监测和分析，确保风险在可控范围内。风险报告制定风险报告制度，及时将风险信息报告给管理层和相关部门，以便及时采取措施。风险应对建立风险应对机制，对发生的突发事件和风险进行快速响应和处理。

持续改进与优化方向持续优化风险管理体系根据业务发展和市场变化，不断优化风险管理体系，提高风险管理水平。加强风险管理培训提高员工的风险意识和风险管理能力，确保风险管理措施得到有效执行。加强风险管理与业务融合将风险管理融入到业务流程中，实现风险管理与业务发展的有机结合。推动风险管理信息化建设利用信息技术手段，提高风险管理的效率和准确性。

财务风险管理及防范措施03

财务状况分析与预警系统财务比率分析利用流动比率、速动比率、负债率等指标，评估公司的短期和长期偿债能力。预算执行监控通过定期比较预算与实际支出，及时发现和纠正偏差，预防财务风险。财务预警系统建立基于财务指标和市场风险指标的综合预警系统，实时监控公司财务状况。

资金集中管理定期编制现金流量预算，合理规划资金收支，确保公司资金充足。现金流量预测应急资金储备设立应急资金储备，以应对突发事件和短期资金需求。通过集团资金池等方式，实现资金的集中管理和有效调度，降低资金流动性风险。资金流动性风险管理

信用风险防范举措信用评估与控制建立严格的客户信用评估体系，控制信用销售的风险。合同管理债权保障措施加强合同管理，确保合同条款明确、合法，防范信用风险。采用担保、抵押等措施，保障公司债权的安全。123

税务合规与筹划策略税务合规性检查定期进行税务合规性自查，确保税务申报的准确性和及时性。030201税务筹划合理利用税收政策，降低公司税务成本，提高税务合规性。税务风险管理针对潜在的税务风险，制定相应的应对措施，降低税务风险对公司的影响。

运营风险识别与应对方案04

供应链管理风险防范供应商风险加强对供应商的资质审核，建立供应商名录，实行动态管理，确保供货质量和稳定。物流风险建立科学的物流体系，与多家物流公司合作，确保货物运输安全和及时。库存管理风险实施科学的库存管理制度，定期进行库存盘点，避免库存积压和缺货现象。

市场竞争风险分析及策略加强市场调研和分析，及时了解市场动态和竞争对手情况，制定相应的竞争策略。市场调研与分析通过产品创新和服务升级，提高产品差异化程度，增强市场竞争力。产品差异化制定有针对性的营销策略，加强品牌推广和市场营销力度，提高市场占有率。营销策略

定期组织员工进行法律法规培训，提高员工的法律意识和风险意识。法律法规遵从性保障措施法律法规培训在业务开展前进行合规审查，确保业务符合相关法律法规的要求。合规审查定期组织员工进行法律法规培训，提高员工