现代企业的人力资源管理基本概念课件.pptVIP

*“敬业报国，追求卓越”青岛海尔公司的核心价值观是什么？“用户永远是对的，海尔真诚到永远”“HaierandHigher”（海尔永创新高）*“产品是我们努力的最终目的，利润是衡量我们成就的尺度。”福特公司的核心价值观是什么？*“做开拓者，不模仿别人。努力做看似不可能的事情。”索尼公司的核心价值观是什么？*顾客是朋友，员工是伙伴。沃尔玛公司的核心价值观是什么？“让老百姓买到有钱人享受的东西。”*企业文化是企业和员工的心理契约企业文化是共同利益的约定企业文化是公正的价值分配制度1、在我们的企业内部，员工的付出和能力价值是否合理呢？2、如果不合理，将会导致什么样的结果呢？企业文化是对知识与才干的尊重我们的企业是否真正做到尊重知识、尊重人才了呢？沃尔玛公司的核心价值观之一：员工是合伙人。体现在三项政策上：利润分红、员工购股和降低损耗奖励。给你一份合伙人的权利，激励你去工作，这就是企业文化的制度保证。企业文化在赏罚分明中一定要以奖励为主。讲究物质与精神互相转化，奖励更能使得企业文化深入人心。企业文化建设的特点之一为了避免“一稳就死、一动就乱”的情况，企业文化应该有可持续改进的机制。只有不断的进行流程再造，才能使企业文化源远流长。如：1、如何解决强调绩效后的企业凝聚力下降的矛盾问题？2、如何解决“部门权力下放”与“部门主管玩弄权术”的矛盾问题？企业文化建设的特点之二我们如果明知“以人为本”、“顾客导向”、“供应链”、“流程再造”等现代企业管理理念，但，却在实际工作中左右为难。为什么呢？问题很简单：那是因为原来的企业文化拖住了后腿。我们应该注意到：好的体制可以锻炼和培养人才（比如说海尔），不好的体制可以把好人改变成坏人，人才变成废物。正所谓：“近墨者黑，近朱者赤”。企业文化建设的特点之三*对待管理问题的态度：

1、终端的问题，是领导的问题；

2、看不出问题，是领导最大的问题；

2、重复出现的问题，是领导作风的问题；对待员工思想问题的态度：实事求是：能不能实事求是，是思维方式的改变问题；敢不敢实事求是，是思想境界的提高问题。企业文化建设的特点之四*什么是企业的愿景？愿景的特点是——它不抽象，它是陈述未来5年或10年后的企业状况。是告诉我们的员工，我们将把他们带到哪里去。我们的企业愿景是什么？深圳华为的企业愿景：做中国的通讯老大企业文化是企业和员工的共同愿景*愿望＝核心价值观前景＝宗旨愿景＝愿望＋前景愿景，来自企业的宗旨和核心价值观什么是企业愿景？*1、企业歌曲——企业和员工的心灵交响曲，激发员工内在的冲动和外在的感召力。2、职工大会——组织各类活动，或者户外郊游活动等，加强了沟通，增进了友谊，促进了团结。这样，职工们会说“在这里，有大家的关爱和友谊，我们虽然远离亲人，但，我们并不孤独，因为我们快乐着，我们享受着公司和同事给我们带来的快乐！丰富员工的业余文化生活*也许，大家会觉得时光短暂，因为迟早要分开。正因为天下无不散的筵席，我们更应该珍惜眼前共度的美好时光，有幽默、有风趣、有理解、有宽容。相信终究有一天，我们会为曾经共同并肩奋斗过而倍感自豪。3、也许，我们远离喧闹的大都市，丰富多彩的业余文化生活，让我们在这里同样可以享受城市人的生活，如：棋牌、体育运动比赛、阅览室、必威体育精装版的电影等等，在我们这里都有。丰富员工的业余文化生活*结束语只要公司上下，团结一心，人力资源管理工作就得以顺利开展。到那个时候，我们可以尽情的享受，因为我们共同努力而结出的累累硕果。企业发展了，员工们成长了，企业成功了，员工们收获了。相信只要大家共同努力、携手共进，共创万盛辉煌灿烂的明天。谢谢大家！！！种瓜得瓜、种豆得豆*下面由我向张总和在坐的各位公司领导进行汇报。从此次课题的形成之初到今天的汇报，我们时刻意识到我们工作的最主要任务是划清公司各部门之间的职能边界，对公司进行工作分析和组织诊断，帮助公司制定出各部门的部门职能、岗位职责和相应的业务流程。*有了流程图以后，为了进一步界定岗位的职责，避免纠纷和扯皮情况的出现，我们还针对各主要业务部门的经理编制了典型岗位说明书。这是商务计划部部门经理的职位说明书，它主要包括这几项内容：**在和公司各级员工的相互探讨中，我们