小学国有资产清查工作报告.pptx

小学国有资产清查工作报告

目录

CONTENTS

工作背景与目的

清查方法与过程

资产盘点结果

问题及原因分析

改进措施与建议

总结与展望

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工作背景与目的

1

2

3

通过清查，可以全面掌握学校国有资产的数量、分布和使用情况，为加强国有资产管理提供准确数据支持。

加强国有资产管理

清查工作有助于及时发现和解决国有资产管理中的漏洞和问题，防止因管理不善导致的国有资产流失。

防止国有资产流失

通过对国有资产的清查和评估，可以优化资产配置，提高资产使用效率，为学校的教育教学提供更好的物质保障。

提高资产使用效率

小学国有资产包括教学设备、办公家具、体育器材、图书资料等多种类型，管理难度较大。

资产种类繁多

分布广泛

使用频率高

学校国有资产分布在各个教室、办公室、功能室等场所，需要全面清查以掌握实际情况。

小学国有资产使用频率高，部分设备易损坏、易丢失，需要加强管理和维护。

03

02

01

通过清查，全面掌握学校国有资产的数量、分布、使用情况和存在的问题。

全面掌握资产情况

建立完善的管理制度

加强资产管理队伍建设

实现资产管理信息化

针对清查中发现的问题，建立完善的管理制度，明确管理职责和流程。

提高资产管理人员的业务水平和责任意识，确保国有资产的安全和完整。

借助信息化手段，建立国有资产管理信息系统，实现资产管理的动态化、精细化。

02

清查方法与过程

确保国有资产安全、完整，提高资产管理效率。

明确清查目标

包括学校所有固定资产、流动资产、无形资产等。

确定清查范围

明确清查的时间、人员、步骤和方法等。

制定清查计划

由学校财务、后勤、教务等部门人员组成，负责具体清查工作。

成立清查小组

对学校各项资产进行逐一盘点、核对，确保账实相符。

实地盘点资产

将盘点结果进行详细记录，形成资产管理台账。

登记造册

03

资产盘点结果

体育器材

对体育场馆内的各类体育器材进行了全面清查，包括球类、田径器材、健身器材等，确保器材数量充足、完好无损。

房屋及建筑物

对学校所有房屋及建筑物进行了逐一核查，包括教学楼、办公楼、实验室、图书馆、体育场馆等，确保数量、面积、使用状况等信息准确无误。

教学设备

对教室内的课桌椅、黑板、投影仪、电脑等教学设备进行了全面清点，并核对了设备型号、数量、购置时间等信息。

办公设备

对学校各部门使用的办公设备进行了详细登记，包括打印机、复印机、扫描仪、传真机等，确保设备数量和使用状况与实际相符。

对学校购置的各类软件系统进行了逐一核查，包括操作系统、办公软件、教学软件等，确保软件版权合法、使用正常。

软件系统

对学校拥有的专利权及非专利技术进行了详细登记，核对了专利证书、技术转让合同等相关资料，确保权属清晰、无争议。

专利权及非专利技术

对学校拥有的商标权及著作权进行了全面清查，包括校徽、校标、教材、教辅等，确保权利归属明确、无侵权风险。

商标权及著作权

对学校的低值易耗品进行了逐一核查，包括文具、纸张、清洁用品等，确保数量充足、满足日常办公和教学需求。

低值易耗品

对学校的库存物资进行了全面清点，包括教材、教辅、实验器材等，确保物资数量准确、保存完好。

库存物资

对学校的在建工程及预付款项进行了详细核查，包括工程进度、付款情况等，确保资金使用合规、无浪费现象。

在建工程及预付款项

对学校在校外的投资及债权进行了逐一梳理，核对了投资协议、借款合同等相关资料，确保权益得到保障、风险可控。

校外投资及债权

04

问题及原因分析

03

无形资产流失

学校的校名、校誉、专利等无形资产因保护不力而遭受侵害，导致学校利益受损。

01

固定资产流失

由于管理不善、使用不当或自然损耗等原因，导致学校固定资产如教学设备、体育器材等流失严重。

02

流动资产流失

学校对流动资产如现金、存货等管理不严，导致资金被挪用、浪费或盗窃等现象时有发生。

学校缺乏完善的资产管理制度，导致资产管理无章可循，容易出现漏洞。

管理制度不健全

学校在资产管理过程中，缺乏规范的管理流程，导致资产管理混乱，无法有效监控。

管理流程不规范

部分资产管理人员缺乏专业知识和责任心，导致资产管理不善，无法发挥应有作用。

管理人员素质不高

05

改进措施与建议

完善资产管理制度

对现有资产管理制度进行全面梳理，查漏补缺，确保各项制度符合实际、具有可操作性。

建立资产管理信息系统

01

建立全面覆盖、功能完善的资产管理信息系统，实现资产信息的实时更新和查询。

推广条码技术

02

对固定资产实行条码管理，提高资产盘点效率和准确性。

加强数据分析

03

利用信息系统对资产数据进行深入分析，为管理决策提供有力支持。

加强人员培训

定期开展资产管理相关培训，提高管理人员和使用人员的业务水平和责任意识。

建立考核机制

将资产管理纳入绩效考核体系，对管理人员和使用人员进行