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2024年项目管理专业人士考试实践案例试题及答案

姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪些是项目管理的主要阶段？

A.规划阶段

B.实施阶段

C.监控与控制阶段

D.收尾阶段

E.预算阶段

2.项目管理中的“干系人”指的是？

A.项目经理

B.项目团队

C.客户

D.供应商

E.风险评估人员

3.在项目时间管理中，以下哪项工具用于制定项目进度计划？

A.工具链表

B.Gantt图

C.PERT图

D.风险矩阵

E.网络图

4.项目质量管理中，以下哪项是项目质量计划的核心？

A.质量标准

B.质量目标

C.质量控制

D.质量保证

E.质量改进

5.以下哪些是项目成本管理的主要活动？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本审计

6.项目风险管理中，以下哪项工具用于识别风险？

A.SWOT分析

B.蒙特卡洛分析

C.风险登记册

D.概率影响矩阵

E.概率树

7.以下哪些是项目沟通管理的关键过程？

A.沟通规划

B.信息分发

C.沟通监控

D.沟通评估

E.沟通审计

8.项目采购管理中，以下哪项是采购管理计划的一部分？

A.采购策略

B.供应商选择标准

C.采购合同条款

D.采购成本估算

E.采购绩效评估

9.在项目团队管理中，以下哪项是团队建设的关键？

A.团队成员能力评估

B.团队角色分配

C.团队沟通机制

D.团队激励措施

E.团队绩效评估

10.以下哪些是项目干系人管理的关键过程？

A.干系人分析

B.干系人沟通

C.干系人参与

D.干系人满意度评估

E.干系人变更管理

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围在项目实施过程中不断扩大，导致项目目标偏离。（）

2.项目时间管理中的“关键路径”是指项目中所有活动按最早开始时间排列的路径。（）

3.项目质量管理中的“六西格玛”是一种统计流程控制方法，用于减少缺陷和浪费。（）

4.项目成本管理中的“挣值分析”是一种衡量项目绩效的方法，用于评估项目是否在预算内完成。（）

5.项目风险管理中的“风险应对策略”包括规避、减轻、转移和接受。（）

6.项目沟通管理中的“沟通渠道”是指项目团队与干系人之间的信息传递方式。（）

7.项目采购管理中的“供应商评估”是指对潜在供应商进行评估，以确保他们符合项目需求。（）

8.项目团队管理中的“团队建设活动”可以增强团队成员之间的信任和协作。（）

9.项目干系人管理中的“变更管理”是指在整个项目生命周期中管理所有变更的过程。（）

10.项目管理中的“项目章程”是项目启动阶段制定的一份文件，它授权项目经理开始项目。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目时间管理中“关键路径法”（CPM）的基本原理。

2.描述项目质量管理中“质量控制”和“质量保证”的主要区别。

3.解释项目风险管理中“风险矩阵”如何帮助项目团队评估和管理风险。

4.说明项目沟通管理中“沟通模型”的基本组成部分及其作用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何平衡进度、成本和质量三者之间的关系。

2.结合实际案例，分析项目失败的主要原因，并探讨如何通过有效的项目管理实践避免这些失败。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在项目生命周期中，哪个阶段是确定项目目标和范围的关键？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.实施阶段

D.收尾阶段

2.以下哪个工具用于评估项目风险的概率和影响？

A.风险登记册

B.概率影响矩阵

C.SWOT分析

D.蒙特卡洛分析

3.项目质量管理中，以下哪个是确保项目产品或服务满足既定质量标准的过程？

A.质量控制

B.质量保证

C.质量改进

D.质量规划

4.在项目沟通管理中，以下哪个是确保项目信息及时、准确传递给所有干系人的过程？

A.沟通规划

B.沟通监控

C.沟通审计

D.沟通评估

5.项目采购管理中，以下哪个是购买或获取项目所需产品、服务或资源的正式过程？

A.采购谈判

B.供应商选择

C.采购合同管理

D.采购绩效评估

6.在项目团队管理中，以下哪个是帮助团队成员提高工作绩效的过程？

A.团队建设

B.团队角色分配

C.团队沟通机制

D.团队绩效评估

7.项目风险管理中，以下哪个是识别潜在风险的过程？

A.风险分析

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

8.以下哪个是项目管理计划的一部分，它描述了如何管理项目团队？

A.项目团队管理计划

B.项目沟通管理计划

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