茶叶贸易服务规范.pdfVIP

ICS65.020.01

CCSB00

团体标准

T/XXXXXXX—XXXX

茶叶贸易服务规范

Teatradeservicespecification

草案版次选择

在提交反馈意见时，请将您知道的相关专利连同支持性文件一并附上。

XXXX-XX-XX发布XXXX-XX-XX实施

  发布

T/XXXXXXX—XXXX

前言

本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定

起草。

请注意本文件的某些内容可能涉及专利，本文件的发布机构不承担识别专利的责任。

本文件由××××提出。

本文件由××××归口。

本文件起草单位：

本文件主要起草人：

II

T/XXXXXXX—XXXX

茶叶贸易服务规范

1范围

本文件规定了茶叶贸易企业的术语和定义、总部、店铺、配送中心要求。

本文件适用于茶叶贸易服务规范。

2规范性引用文件

下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，

仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本（包括所有的修改单）适用于本

文件。

DB43/T726茶叶连锁经营企业管理规范

DB3301/T0174茶叶交易服务规范

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

3.1

总部headquarters

茶叶企业经营管理的核心，行使规划、建设、运营、监控等职能。

3.2

门店store

在茶叶贸易企业经营管理的基础上，按照总部的指示和服务规范要求，承担日常销售业务与服务的

组织或场所，包括直营店和加盟店两种。

3.3

配送中心distributioncentre

为茶叶贸易企业从事配送业务的物流场所或组织，主要包括收货、仓储、拣货、送货等功能。

4总部

4.1采购管理

4.1.1.1根据市场定位，制定进货商品计划、开发商品计划及科学的商品采购流程。

4.1.1.2采购部门应根据总部采购计划及各门店的进货量、销售量、退货量和库存情况，适时加以调

整采购方案，确定拟采购的商品名称、规格、品种、数量、单位等，并提交审核。

4.1.1.3采购人员严格按照审定的采购方案进行采购。

4.1.1.4采购部门在对市场情况进行预测的基础上制定新商品引进计划，并对试销情况进行评估。经

评估合格后的新商品方可进入销售系统。

4.1.1.5根据季节、各门店POS销售数据、市场情况、客户需求和公司产品开发计划等因素适时调整

商品结构。

4.2供应商管理

4.2.1.1根据资金实力、技术水平、信誉等条件选择供应商，严格审核供应商资质与相关证件。

4.2.1.2根据采购、促销计划等派专人与供应商谈判，并签订采购合同。合同包括每个品种的单位交

易量、整体交易额、货款支付方式、运输方法、交货期限、违约责任、合同变更与解除条件以及其他必

须具备的内容。

4.2.1.3建立供应商监管制度，内容包括质量水平、交货能力、技术能力评定、服务评定、合作状况

评定和价格评定等。

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4.2.1.4对供应商采购合同履行情况、供货能力、商品质量和供货及时性等进行定期评估，淘汰不合

格的供应商。

4.2.1.5建立供应商档案，内容包括基本情况、