人力资源工作总结及规划模板36.pptVIP

建立内部沟通机制实施目标注意事项所有沟通机制应以发现问题、解决问题为原则,注意操作方式de可行性,不能因设置de沟通方法导致问题人力资源部应多观察、多聆听、多思考,找出合理有效de沟通方法不能循私,不能因个人感情放弃公司利益,不泄露公司秘密对发现de思想问题能解决de人力资源部负责解决,不能解决de必须及时向相关部门或上级反馈零一零二零三零四二零一零人力资源部工作目标之五企业文化塑造与宣贯企业文化塑造与宣贯企业文化de形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大de过程,不断塑造与宣贯企业文化,员工de向心力和凝聚力会不断增强,企业de团队精神和拼搏精神也非常明显利用晨会、晚会宣贯企业誓词、企业愿景、企业发展规划等加强对优秀员工、好人好事de宣传力度,弘扬正气对所有新进员工,在正式上班前,不仅做好人事培训和工作培训,还要做好企业文化de培训目标概述具体实施方案企业文化塑造与宣贯实施目标注意事项人力资源部在操作中应抓住关键工作,确定工作目de旨在利用一切可以利用de媒介,团结广大员工,将每个员工de思想和观念统一到公司de精神、宗旨、理念上来使组织内所有人员共同认同公司de价值观,统一全体员工de行为模式是人力资源部做好此项工作de标准二零一零人力资源部工作目标之六员工激励员工激励员工激励涵盖了物质激励和精神激励两大部分.做好员工激励工作,有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业de忠诚度、荣誉感等问题.人力资源部在二零一一年度中必须一以贯之地做好员工激励,确保士气高昂,工作氛围良好目标概述计划制订激励政策:月优秀员工评选与表彰、季度优秀员工分配股份、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制等具体实施方案人力资源概述培训Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield汇报人:一一知网时间:二零三九.一二.三一上海一一知网络科技岗前培训销售培训PPT模板课件目录CONTENTS资源与人力资源Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer人事管理与人力资源管理Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,中国人力资源管理de四个阶段Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,人力资源从业概述Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,零一.零二.零三.零四.LOGO*感谢您下载模板网提供dePPT模板.资源与人力资源添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字零一CHAPTERLOGO*资源与人力资源TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerLOGO*资源（resources）,《辞海》将资源解释为“资产de来源”,即“资财之源”,是创造人类社会财富de源泉.资源是一个经济概念,经济学把可以投入到生产活动中创造财富de一切要素统称为“资源”,如自然资源,信息资源,人力资源等.资源与人力资源TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerLOGO*人力资源（HumanResources,简称HR）,是指人类进行生产或提供服务,推动整个经济和社会发展de劳动者de各种能力de总和.从企业管理de角度看,人力资源是由企业支配并加以开发de、依附于企业员工个体de、对企业经济效益和企业发展具有积极作用de劳动能力de总和.资源与人力资源TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerLOGO*“人力资源”一词是由德鲁克于一九五四年在其所著《管理de实践》一书中提出de.于一九五四年在《管理实践》中首先提出并加以明确界定de.他认为人力资源拥有当前其他资源所没有de素质,即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”；它是一种特殊de资源,必须通过有效de激励机制才能开发利用,并给企业带来可见de经济价值.英国经济学家哈比森在《国民财富de人力资源》中写道