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采购第一季度工作总结

Summaryofprocurementworkinthefirstquarter

(工作报告)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-059502

工作报告|WorkReport

工作报告

采购第一季度工作总结

说明：工作报告是范文中的一种形式。它是指使用的群体按照有关规定，定期或不

定期地向上级或对象报告工作。报告的内容包括近一段的工作情况和下一段工作部

署。本内容可以放心修改调整或直接使用。

本年度物资采购中心遵循集团“以生为本”的发展理念，以集团各种检查为载

体以及例会会议精神，结合本单位的实际工作情况，围绕新校区的物资采购、供

应;物资质量安全监督检查、价格监控;各种内部制度的制定与建设;最大限度提高

用户满意度、满足客户需求等开展工作，员工思想良好，工作积极认真。

一、回顾本年度，物资采购中心主要完成了以下工作和任务

1、本年度采购完成情况与工作进展。本年度已成功完成了采购任务，现将

统计数量汇报如下：

(1)全年度总计完成采购额为****元，其中蔬菜为****元，米面油等半成品主

食类物资为****元，肉食品为***元，水产禽蛋类****元，干调副食类物资为*****

元，五金通用类耗材物资为******元，与去年相比，本年度多完成采购额130万

元左右。

(2)本年度中月最高周转金额*****元，平均日完成采购额为*****元。周转现

金为320xx元，现金报账总流量为***万元，周转次数为**次以上，平均每周*次，

单日最高现金使用额为***元。

(3)本年度市场总计调研次数为***人次，与供应商商谈物资质量与价格、供

应情况等300次，台帐记录数量为***本，票据粘贴****张左右，

(4)全年度用车****余次，报账***次左右。

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工作报告|WorkReport

工作报告

2、抓采购源头，与市场、供应商建立相互合作、便利、高效的采购环节、

从源头提高采购效率与采购质量。不定期地与所有供应商进行沟通，商讨物资价

格涨价原因和物资在市场上的供应变化，建立了良好的供求关系。通过索证，对

供应商的本年度的供应能力以及供应商的供应情况做充分的了解，详细询问供应

商本年度的供应计划，以及对应的市场调整措施，对于供应不稳定，不及时，价

格不合理的供应商进行了挂帐警告处理。定期与猪肉等价格不稳定的物资供应商

商讨对策，而且对五金建材也进行了跟踪调查。在与供应商合作，缩短采购时间，

提高采购质量上，建立了供应商在规定时间预先将质量良好，性价比优的物资放

在指定地点、物资采购中心组织装车运载的方法缩短供应上与采购双方的工作时

间、提高效率，在安全上提高了供应商的关注，并有采购中心专人检验，提高了

物资的安全性、保证了工作质量。

3、抓运输、出入库、存储重点环节保证物资在转运途中、出入库事的安全。

装车后要求将物资以很快的速度运输至指定区域，中途不得停留、装载其他物资、

代运其他物资，以保证物资安全新鲜，不会因运输时间过程降低安全性能、降低

营养价值。运输至指定地点时，

物资采购中心组织人员尽快搬运，保证各单位对物资的需求。库房的物资定

期轮流使用，通过以验收单为依据对物资实施严格监控，米面粮油等大宗物资采

用“来料检查-合格入库-出库复验”的工作程序，有效的节制了过期、不合格、无

商标物资，及时处理了不合格，不达标物资，严肃处理了采购当事人和验收人员。

蔬菜类物资采