企业员工待岗管理办法.doc

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企业员工待岗管理标准办法

1目的

为强化公司人力资源管理，深化劳动人事制度改革，逐步建立能上能下、能进能出、有效激励的用人机制，加强和规范公司用工管理，优化员工队伍结构，充分调动员工工作积极性，实现公司人力资源的优化配置，结合公司实际，特制定本标准。

2适用范围

2.1本标准规定了公司员工待岗管理的要点和控制方法。

2.2本标准适用于公司所有在册正式管理人员，劳务人员不适用本标准。

3术语

员工待岗是指员工在与公司保持劳动关系的前提下，离开原岗位，并且暂时不安排新工作岗位的情形。

4职责与权限

人力资源部是公司员工待岗管理工作的归口管理部门，负责员工待岗管理办法的制定、修订、实施和指导监督。

5管理流程与要求

5.1待岗管理工作坚持以下基本原则

（1）公开、公平、公正原则；

（2）优胜劣汰，淘汰和激励相结合的原则；

（3）以公司大局为重的原则；

（4）以工作业绩和考核结果为主要依据的原则。

5.2待岗人员产生条件

A、有下列情形之一的人员实行待岗管理：

（1）公司出于战略发展需要，对于因架构调整、人事改革、业务变化等客观因素，通过优化组合等方式未能上岗的人员；

（2）根据公司定员定岗要求，超编且无岗位安置的人员；

（3）因机构调整、转制、竞聘上岗等离开原工作岗位后，不服从工作安排，且无正当理由在规定时间内拒不报到的；

（4）违反公司规章制度，但又未达到开除和解除劳动合同的人员，经研究决定给与待岗处分的；

（5）经考核认定无法胜任当前工作岗位，且暂无合适岗位安置的；

（6）因病长期休假，原岗位已安排人员，且公司无法安排相应岗位的；

（7）因个人健康等因素无法满足原岗位需求，且不服从转岗安排的；

（8）年度考核结果为不合格的；

（9）经本人申请，公司批准的。

B、有下列条件之一的不能作为待岗人员：

（1）女职工在孕期、产期、哺乳期内的。

（2）患病或非因工负伤，在规定医疗期内的。

5.3待岗审批程序

5.3.1待岗审批程序

5.3.1.1符合待岗条件的处级管理人员和一般管理人员，由其公司办公室填写《待岗人员情况说明表》，经公司经理办公会讨论批准后，由办公室履行审批手续，向待岗人员下达待岗通知，并与待岗人员签订《待岗协议书》，最后报人力资源部备案。

5.3.1.2符合待岗条件的年薪层人员，由公司办公室填写《待岗人员情况说明表》报人力资源部，人力资源部审核确认后提交公司经理办公会研究，经批准后，由人力资源部按程序履行审批手续，向待岗人员下达待岗通知，与待岗人员签订《待岗协议书》，并由人力资源部备案。

5.4待岗期限

5.4.1待岗期从待岗通知书送达当事人之日起计算，公司根据本公司待岗方案确定，待岗期限最长为半年。待岗期间，经2次上岗仍不能胜任或期满仍未有岗位的，应协商解除劳动关系。

5.4.2女职工在待岗期间怀孕的，待岗期延长至“三期”（孕期、产期、哺乳期）结束。

5.4.3待岗人员在待岗期间患病或非因工负伤，待岗期延长至医疗期满。

5.5待岗期间待遇标准

5.5.1待岗人员在原岗位工作满15天者，按当月原岗位核算并发放生活费和绩效薪金；在原岗位工资不足15天的，只发放基本工资和补贴（如此项金额低于当年最低工资标准的，按照当地当年最低工资标准执行），不享受绩效薪金、奖金、超效浮等薪酬或福利。

5.5.2待岗员工在待岗后第一个月按其岗位基本工资和补贴发放生活费（如此项金额低于当年最低工资标准的，按照当地当年最低工资标准执行）；待岗第二个月起按照当地当年最低工资标准发放生活费。其他绩效工资、奖金、电话补贴、超效浮等薪酬及福利暂停发放，重新上岗后不再补回。

5.5.3待岗人员享受五险一金等待遇，并按规定在其待岗生活费中代为扣缴应由个人缴纳的费用，当年社保缴费基数不变，下一年度社保缴费基数为其待岗生活费。

5.5.4待岗期间可以计算为公司连续工龄。

5.5.5待岗期间不参加提薪、年度绩效考核，不享受奖金。

5.5.6待岗期间公司安排临时性工作的，按所安排的岗位发放相应工资。组织培训期间，公司给予一定的生活补助，以培训出勤天数为准。

5.5.7待岗人员非因公造成的伤亡，由个人负责，不享受工伤待遇。

5.6待岗管理

5.6.1待岗人员由人力资源部负责管理。

5.6.2待岗管理细则

5.6.2.1待岗人员自接到《待岗通知书》2日内应根据所归属管理部门到办公室或人力资源部报到，逾期未办理报到手续的，按违纪处理，超过15日不办理报到手续的，按严重违纪处理。

5.6.2.2待岗员工由办公室或人力资源部安排临时工作、组织培训等活动，须按正常上班时间考勤。放假待岗人员必须每半个月回待岗管理部门报到一次(每月1日和16日为报到日，若遇休息日则顺延)，必须现场报到，不得采取电话、短信等形式