(石油化工类)公司员工待岗培训管理办法.docxVIP

（化工厂）公司员工待岗培训管理办法

第一章总则

第一条为持续深化三项制度改革，建立完善能上能下、能进能出的用人机制，不断优化人力资源配置，根据《员工待岗培训管理办法》，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称待岗培训是指员工因绩效考核不合格、组织机构调整原因退出原岗位，进行再上岗培训的安排。

第三条员工待岗培训遵循原则

（一）坚持依法合规。严格执行国家、陕西省相关法律法规，确保待岗培训工作依法合规。

（二）坚持服务发展。立足三项制度改革需要，不断优化公司内部人力资源配置，持续提升人力资源利用效率。

（三）坚持按需培养。有针对性地开展培训，有效提升待岗员工能力和素质，做到人岗匹配。

（四）坚持教育为主。根据待岗原因，进行职业素养、业务知识、道德品质等教育，考核合格后积极安排上岗。

第四条本办法适用于公司管理的所有合同制员工（以下简称“员工”）。

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第二章组织与职责

第五条公司委

（一）研究解决员工待岗培训工作中出现的重大问题；（二）批准员工待岗意见，明确待岗员工。

第六条组织人事部（人力资源部）

（一）组织人事部（人力资源部）为员工待岗培训工作的归口管理部门，负责贯彻落实化工公司待岗培训有关规定，负责制定待岗培训管理办法，监督指导各部室（中心）做好员工待岗培训工作，审核各部室（中心）待岗培训方案；

（二）审查各部室（中心）提出的待岗意见，核实相关情况，上报公司党委；

（三）负责牵头组织员工待岗培训；

（四）安排待岗员工重新上岗。第七条委办公室

对待岗培训管理情况进行监督检查，确保公平公正，依法维护员工切身利益。

第八条各部室（中心）

（一）员工出现本办法第九条规定情形的，向组织人事部（人力资源部）提出员工待岗意见。

（二）负责待岗员工培训、考勤管理、考核评价、党员管理等日常管理工作。

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第三章待岗培训管理

第九条员工出现以下情形之一的，进行待岗培训：

（一）年度绩效考核评定为“不称职”且被认定为不能胜任工作的；

（二）因企业关停、破产、公司组织机构调整或冗员等情形，未能重新上岗的；

（三）因受处分（解除劳动合同除外）退出现有工作岗位，未能重新上岗的；

（四）因违反国家法律法规或公司规章制度，对公司造成严重负面影响或重大损失的；

（五）特种作业、特种设备作业新取证补考或复审补考未通过的；

（六）公司级上岗证年度复审补考不合格的；

（七）转岗培训考试补考不合格的；

（八）因其他原因被确定为需要待岗的。

第十条待岗培训核定流程

（一）员工出现本办法第九条规定情形的，由所属部室（中心）向组织人事部（人力资源部）提出或由组织人事部（人力资源部）直接提出待岗意见。

（二）组织人事部（人力资源部）对待岗意见进行审查，核实相关情况后，报公司委批准。

（三）公司dang委研究通过后，组织人事部（人力资源部）

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下发《员工待岗培训通知书》（附件1），通知员工本人参加待岗培训。

（四）涉及中层管理人员，党委会研究待岗的同时研究免职事宜。

第十一条待岗培训组织实施

（一）组织人事部（人力资源部）牵头组织员工待岗培训工作，各部室（中心）负责具体实施员工待岗培训工作。

（二）根据待岗原因，综合分析待岗员工情况，有针对性的设计培训课程、安排培训内容，主要包括思想政治、法律法规、

企业文化、规章制度、职业素养、专业知识、技能操作、职业指

导、心理辅导等。

（三）待岗培训方式包括课堂授课、现场教学、实操训练、在线学习等，同时建立培训效果评价机制，确保培训效果。

（四）组织人事部构建包含出勤表现、学习纪律、学习笔记、学习成绩等方面内容的待岗培训考核机制，建立完善待岗员工培训档案。

第十二条待岗培训考核评定

（一）员工待岗培训结束后，组织人事部（人力资源部）会同具体实施待岗培训部室（中心），组织至少三名考评人员对待岗培训员工进行考核评定。

（二）从日常出勤情况、学习纪律、学习笔记、业务知识等四个方面填写《待岗培训考核评定表》（附件2），总成绩作为

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综合评定结果，70分以上为合格。

（三）综合评定结果合格，上报公司党委审定。

（四）待岗员工培训考评不合格的，根据业务需要和待岗员工自身情况，与其协商确定培训上岗方向，再给予一次培训机会。

第四章重新上岗与退出

第十三条待岗员工培训考核合格、委批准后：

（一）组织人事部协助其参加集团系统内招聘，应聘成功后重新上岗。

（二）可参加公司内部空缺岗位招聘或组织人事部根据个人专业、待岗前岗位、个人意愿，安排工作岗位。

（三）如无法通过上述两种渠道上岗，则由组织人事部（人力资源部）安排到劳务派遣、外包岗位（如检修、保洁、绿化等岗位）工作。

（二）重新上