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公司企业文化管理制度

第一章总则

第一条为强化公司企业文化管理体系，塑造引领企业持续发展的核心价值观，规范并促进企业文化建设的系统化与高效执行，营造积极向上的工作氛围，激励全体员工携手共进，特制定本管理制度。

第二条本制度旨在明确企业文化管理的内容与实施路径，作为公司及各下属单位企业文化工作的指导性文件。

第三条本制度适用范围涵盖公司总部、所有子公司及分支机构的企业文化建设与管理活动。

第二章企业文化管理机构与职责

第四条公司设立企业文化领导小组及工作办公室，实行统一管理、分级负责的模式。领导小组由总经理担任组长，副职领导任副组长，成员包括各单位、部门负责人。工作办公室挂靠综合管理部，各子公司应设立相应的工作机构并指定专人负责企业文化工作。

第五条企业文化领导小组职责包括：审批企业文化建设总体方案，确定短期与长期发展目标；综合管理部负责策划方案、推动实施及日常管理工作；各基层单位工作办公室及专责人则负责具体执行与反馈。

第六条综合管理部作为企业文化建设的核心部门，具体职责如下：

1.建立健全企业文化管理制度体系；

2.制定并实施企业文化发展规划与年度计划；

3.设定内外宣传标准并监督执行；

4.组织企业文化研究，推动理念创新；

5.策划并执行企业文化活动，加强内外传播；

6.组织企业文化培训，评估培训效果；

7.审核对外宣传内容，指导各单位文化活动。

第七条将企业文化建设成效纳入绩效考核体系，各单位、部门负责人为首要责任人，需设立专职或兼职管理人员，负责本地化建设、推广与宣传工作，确保员工积极参与。

第三章企业文化理念体系

第八条企业文化理念体系涵盖企业愿景、使命、核心价值观、经营哲学及管理思想等核心要素，是企业文化的灵魂。

第九条综合管理部通过深入研究行业趋势、借鉴先进经验、结合公司实际，提炼形成独具特色的企业文化核心理念。

第十条理念提炼过程中，需广泛征集员工意见，确保企业文化理念贴近员工心声，助力企业发展。

第十一条企业文化领导小组负责审议并确定最终的企业文化理念，作为企业文化工作的基石。

第四章企业文化制度建设

第十二条企业文化制度应紧密围绕企业文化理念，形成系统化、规范化的制度体系。

第十三条企业文化制度系统包括：核心理念规范、员工行为规范及风俗文化制度，分别从思想、行为及风俗三个层面构建企业文化框架。

第十四条综合管理部负责制度编制与监督执行，经领导小组审批后，确保各项制度得到有效落实。

第五章企业文化器物与形象展示

第十五条企业文化器物作为企业文化的视觉载体，通过精心设计展现企业特色与价值观。

第十六条企业文化器物系统涵盖VI系统、象征图案、宣传标语、吉祥物、企业之歌及企业容貌等多个方面。

第十七条企业文化器物广泛应用于办公、交通、广告、商品包装、服饰、出版物、礼品、网页等多个领域，全方位展示企业形象与文化内涵。

第十八条设计管理机构

综合管理部作为企业文化器物的核心设计管理机构，负责统筹企业文化相关物品的设计工作。在广泛征集并充分听取各方意见后，综合管理部将组织专业设计单位进行创意设计，确保设计成果既符合企业文化精神，又具备艺术性和实用性。

第十九条审议与落实

所有企业文化器物的设计方案均需提交至公司企业文化建设领导小组进行

审议。经审议认可后，由综合管理部负责推动设计方案的实施与落地，确保设计成果能够准确传达企业文化内涵。

第六章企业文化实施与宣传

第二十条实施与宣传主体

综合管理部承担公司企业文化实施与宣传的主要职责，负责策划和组织各类企业文化活动，以及对内对外的文化宣传工作，营造积极向上的企业文化氛围。

第二十一条宣传工作要求

各单位、部门在开展宣传工作时，必须紧密围绕公司企业文化核心理念，确保宣传内容积极向上、符合公司价值观。综合管理部将对此进行监督和指导，确保宣传工作的规范性和有效性。

第二十二条对外宣传审核

各单位在对外发布宣传内容前，需提前将宣传材料提交至综合管理部进行审核。综合管理部将依据公司企业文化要求，对宣传内容进行把关，确保对外宣传的一致性和准确性。

第二十三条形象推广与标识规范

综合管理部将协助各单位做好企业形象推广工作，并加强对企业标志、标识使用规范的检查与指导，确保公司品牌形象的一致性和规范性。

第二十四条文化活动组织

为丰富员工文化生活，提升企业文化影响力，综合管理部将定期或不定期地

组织各类企业文化活动。同时，鼓励各单位、部门提出活动建议，经综合管理部研究并提案，报公司分管领导审批后实施。

第七章附则

第二十六条解释与修订

本制度由公司董事会负责解释和修订，以确保其与公司发展战略和企业文化理念的同步更新。

第二十七条实施细则

公