建筑公司各部门岗位职责.docVIP

xxxx建筑安装工程有限责任公司

2012年度各科室岗位描述

总经理：董事长：

签批：签批：

建安公司组织机构设置与部门职能分布

政策的落实、员工绩效考核等管理工作。

根据公司发展需要，拟定培训计划，执行公司培训计划，协助组织员工培训。

负责各种作业人员资质证的申报、证件管理、继续教育、年检、建立管理台账等工作。

配合其它岗位及相关部门的工作。

科室人员考核办法

不能按时完成领导交办的任务，主观消极怠工，扣罚当事人20元/次。

工作态度差，不服从领导安排，迟到、早退，无故旷工，扣罚当事人20元/次。

每月及时编制员工考勤表格，如有延误扣罚相关负责人10元/次。

文件的发放及时准确并及时归档建立相应台账，如发放不及时或发放不准确、未及时归档、上台账，扣罚相关责任人10元/次，

对于重要文件如发放不及时或发放不准确造成损失的视情节严重经公司研究讨论给予相应处罚。

对不能履行岗位职责、工作质量差的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。

无正当理由、不服从工作安排、相互扯皮影响工作进度的扣罚50元/次，并处以警告情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。

工程技术部

第一部分：

岗位名称

工程技术部

岗位编号

所在部门

工程技术部

岗位定员

直接上级

建安公司总经理

工作等级

第二部分：组织结构图

工程技术部

工程技术部

部长

科员

科员

第三部分：建安工程技术部科室人员详细岗位活动和程序如下：

设置目的：负责公司所属项目的技术指导、计划编制、变更出具、资料管理等。

工程技术部岗位职责

负责编制公司的各项技术章程、施工标准工艺等。

组织人员对施工图纸进行审查，并对问题汇总，结合甲方、设计开展图纸会审，并把图纸会审结果整理存档。

结合各项目的实际情况编制施工组织设计及施工方案，并交由技术负责人审核。

根据项目进度编制对应的技术交底方案，由技术负责人审核后交由质量检查部交底实施。

依据项目实际情况编制施工总进度计划及人员、机器设备的配置计划，报交技术负责人审批。

根据放线图对项目中的各建筑物放线定位，并交由监理复核后进行开槽。

负责与甲方或设计进行工程变更的洽商及签证手续的办理，并及时发放相关变更。

负责协调各项目所需机具材料的计划、配备。

按月对施工工艺、质量、进度进行检查，监督各项合同的执行，根据实际情况进行调整。

负责工程资料及竣工资料的整理移交手续。

积极接触新材料、新技术、新工艺，并对适合公司操作的积极引进。

工程技术部考核标准

1、因技术问题存在质量缺陷未发现或发现整改不到位的扣罚相关责任人20元/次。

2、如未发现技术质量缺陷严重而造成质量事故的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。

3、技术方案、交底等因出具不及时等因相关责任人原因造成工期延误的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。

4、对不能履行岗位职责、工作质量差的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。

5、无正当理由、不服从工作安排、相互扯皮影响工作进度的扣罚50元/次，并处以警告情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。

安全生产部

第一部分：

岗位名称

安全生产部

岗位编号

所在部门

安全生产部

岗位定员

直接上级

建安公司总经理

工作等级

第二部分：组织结构图

安全生产

安全生产部

部长

科员

科员

第三部分：科室人员岗位描述：

设置目的：负责保障公司的安全生产，排除安全隐患，建立公司安全管理体系，管理各项目安全生产工作。

安全生产部岗位职责

1、负责公司安全保障体系、职业健康管理体系的建立、运行、保持和改进。

2、安全管理体系文件的编制，各项安全规章制度的建立与执行。

3、贯彻安全三级教育的重要性，定期进行三级教育培训工作。

4、采取图片、文字、多媒体、报告等形式宣传安全生产工作。

5、监督检查公司及各项目的安全生产工作，并提出书面检查意见。

6、编制各项目的安全技术方案，交技术负责人审批后实施。

7、编制各工序的安全交底，交技术负责人审批后对各级班组进行交底。

8、对现场的电气设备、施工设备定期进行检测，不合格的要求立即整改。

9、负责安全生产资质的年审工作，提供各项资料。

10、负责公司安全生产事故的处理，负责公司抢险及其它突发事件处理的指挥与组织。

11、负责三类人员、特种作业人员的管理并建立台账。

12、负责现场起重设备的检测备案工作。

13、完成公司安排的其他工作。

科室人员考核办法

1、每月5号前向建安公司经理上报各项目上月安全施工月报表（遇节假日可以顺延），如有延误扣罚相关责任人10元/次。

2、不定期安排施工现场的安全检查，以加强施工人员的安全意识，或不定期安排施工人员安全