自主研发产品和结项管理.docx

1、本文档共6页，其中可免费阅读2页，需付费150金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

自主研发产品的立项治理

一个好的立项治理，至少可以识别出半数必定失败的工程，避开工程失败。

立项治理的目的是确定符合机构利益的工程，将人力资源、资金、时间投入到价值的项目上，反之，拒绝承受不能给企业带来利益的立项建议，避开铺张人力资源、资金和时间。

立项治理是决策行为，其目标是“做正确的事情”〔dorightthings〕。立项之后的研发活动和治理活动的目标是“正确地做事情”〔dothingsright〕。只有“正确的决策”加上“正确的执行”才能让产生良好的产品。

自主研发产品的立项治理流程：活动的关键是：

“产品构造的调研”、“可行性分析”、“立项建议”、“立项评审”和“工程筹备