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2024年工程管理工作计划报告（八篇）

（经典版）

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序言

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2024年工程管理工作计划报告（八篇）

篇一2024年工程管理工作计划报告1400字

电梯控制屏迁移工作，及时配合处理电梯各种突发故障；完成了

消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的

运行环境。

二、楼层开发

按照公司布署，工程管理部各班组紧密配合，共同努力，全面配

合21-23楼开发，包括临时用电管理，21-23楼楼层强电施工监管，

完成对新开发的楼层配电系统、中央空调系统的设备接管工作。实施

对各设备实施管理工作。

三、存在问题、改进措施

一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为大厦做了大量的工作，

不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是

存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的

去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司

的发展做出的贡献。

1、专业技术水平还比较欠缺，一专多能的水平还达不到

2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查

工作做得不够细致。

3、纪录单写的不是很规范，字迹不够工整，4、个别工作进度均

比计划拖延滞后，维修工作的效率和维修质量有待提高，与采购部门

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沟通有待提高。

（5）和各部门工作衔接还不是很完美

四、20XX年工作重点设想；

针对以上提到的问题和薄弱环节，20XX维修工作初步设想主要

围绕计划，完善，规范，落实。等几个方面开展

一）计划：主要对20XX年的工作做一个全年工作计划，月月有

进展，周周有活