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第一章房地产本钱管理制度

一、总那么

l、为了增强本钱控制力度，降低本钱费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合本钱管理的要求和经验、教训，制定本制度。

2、本钱管理的根本原那么是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、标准操作为手段，提高经济效益为目的。

3、本钱监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实本钱岗位责任制，完善本钱管理根底，形成有效的本钱监控系统，努力降低本钱，提高经济效益。

二、房地产本钱管理职责

〔一〕本钱管理部的本钱管理职责

1、制定、修正本钱管理制度，催促、指导各开发企业建立完善本单位本钱管理制度；并跟踪、检查执行情况，对本钱实行制度监控。

2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反响给企业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和本钱管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。

3、组织各方面专业人士对拟建工程进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好工程前期筹划中的本钱控制。立项审查的重点是：

◆立项资料是否齐全、标准；

◆市场定位是否明确、恰当；

◆投资本钱估算是否经济、合理；

◆投资回报是否符合利润目标要求；

◆投资风险能否有效控制。

4、跟踪、落实各工程本钱方案及其执行情况，适时了解各工程本钱的实际构成，汇编本钱报表；分析、总结工程本钱控制情况。协助、催促各开发企业做好工程操作过程中的本钱控制工作。

5、建立本钱信息监控中心，及时收集各工程本钱动态资料，为管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反响给各开发企业。

6、组织本钱管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的本钱管理意识，推广内外本钱管理经验．寻求降低本钱的有效途径，促进本钱管理水平的提高。

7、根据管理的需要，派出审计小组对工程本钱进行阶段审计和决算审计，对工程本钱发生的合理性、本钱管理的标准性提出审计意见。并结合工程收益情况，考核工程的本钱降低率、投入产出率、投资回报率等指标。

8、逐步排行本钱管理及其信息交流电脑化，搞好本钱管理的综合效劳。

〔二〕各执行部门的本钱管理职责

1、认真执行本钱管理制度，结合实际制定本单位本钱管理制度，并自觉接受监督。

2、根据本单位业务开展规划、开发能力和市场情况，确定工程开发方案，组织立项调研、选址和前期筹划，提出立项建议和开发设想，并按要求提交立项可行性报告，履行立项审批程序。

3、规划设计阶段，应按市场定位和本钱估算准确把握设计方案，组织审查设计概算的经济合理性，使规划设计既符合标准，又表达本钱控制的意识和要求。

4、客观、认真地进行工程本钱费用测算，编制工程本钱费用方案，确定工程及每个单项工程的目标本钱，分解本钱费用控制指标，落实降低本钱技术组织措施．

5、遵循根本建设程序，进行工程实际操作，对房地产本钱实行工程经理负责制和全员全过程控制，对可控本钱、变动本钱和本钱异常偏差实行有效监控、保证将本钱控制在目标本钱范围内。

6、正确处理本钱、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周期，严格控制工程的质量本钱和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。

7、组织工程开发本钱费用核算，及时、全面、准确、动态地反映工程本钱、费用情况，按规定编报本钱会计报表等有关资料。坚持本钱报告制度，保证本钱信息交流的及时、有效。

8、熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等本钱控制因素，用足用活各种政策、资源，提高本钱控制的预见性，努力寻求降低本钱费用的途径。

9、定期或不定期分析本钱结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训，每年至少一次，并将分析报告报财务部。

三、房地产本钱监控

〔一〕本钱监控系统

1、根据公司的管理体制建立以管理监控为中心、以操作监控为中心的房地产本钱监控系统。实行总经理领导下、工程经理负责、各职能部门具体实施的运行机制。

2、各监控中心应树立全员本钱意识，对房地产本钱实行全过程监控．

3、各开发企业应根据管理需要和工程实际情况，设置审算部、工程部、财务部等本钱管理职能部门或岗位，保证本钱控制工作的顺利进行。

〔二〕本钱监控的要求

制度建设

l、根据管理的需要，各房地产公司应制订和完善包括以下几方面内容的本钱管理制度，

并备案：

本钱管理责任制及监控程序；

方案管理制度〔包括指标、定颁、考核管理方法〕：

招、投标管理制度；

合同管理制度；

工程〔质量、进度、监理、现场