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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015

内部管理制度系列

风险预控管理制度

（标准、完整、实用、可修改

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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015

风险预控管理制度

Riskpre-controlmanagementsystem

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工

作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

1管理目的:采用科学、有效的风险评估方法，开展风险

评估活动，实现风险的超前预控，提高员工对作业环境安全

隐患及险情预兆的认知和可控能力。

2管理责任体系

2.1公司负责安健环的领导;刘春生

2.1.1审核公司各风场风险评估概述，并报公司分管领

导;

2.1.2督促完成重大、较大风险的控制和整改。

2.2公司负责安健环的安全主管:

2.2.1担任本制度负责人;

2.2.2负责贯彻落实本制度，检查、评价本制度执行情

况;

2.2.3提出本制度的修订意见和建议，保证本制度的有

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效性;

2.2.4跟踪督查重大、较大风险的控制、整改进度。

2.3发电单位分管生产安全领导

2.3.1组织本单位各部门认真执行本制度、识别各类风

险，监督重大、较大风险的整改、验收;

2.3.2监督检查本单位执行本制度的有效性，审核本制

度执行情况的检查报告。

2.4风场负责安健环的部门经理

2.4.1担任本制度执行人;

2.4.2负责本制度的执行，制订实施细则;

2.4.3收集本制度执行情况的反馈意见，提出对本制度

的修订意见;

2.4.4监督本单位各类风险的控制、整改进度，并将重

大、较大风险的整改、控制进度定期报公司安健环部;

2.4.5参与本单位风险控制、整改后的验收。

2.5发电单位各生产部门负责人

2.5.1执行本制度的规定，及时向制度执行人报告发生

的问题或反馈有关信息;

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2.5.2识别本部门存在的各类风险，并组织整改。

2.6员工认真执行本制度，及时向上级反映本岗位发现

的各类风险。

3管理流程

3.1明确风险预控的有关概念

3.1.1风险:风险是指危险源造成危害的可能性(机率或概

率)。危害后果和危害发生的可能性是风险两个要素。危害后

果是危险源本身固有的性质，危害发生的可能性是指危害后

果出现或发生的机率。

3.1.2风险管理风险管理是对危险源进行辨识、分析，

并在此基础上有效地处置危险源，使风险保持在可接受水平。

是一种以较低成本投入、超前控制手段，实现最大安全保障

的科学管理方法。风险管理是一个PDCA的管理模式，通过

危险源辩识、风险分析、制定并实施风险管控措施与方案、

风险管控评价等程序，实施风险管控，使风险保持在可接受

范围。

3.2危险源辨识

3.2.1危险源是可能对人、财产、环境造成危害影响的

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根源或状态。重大危险源是指长期或临时地生产、加工、搬

运、使用或储存危险物质，且危险物质数量等于或超过临界

量的单元。

3.2.2危险源辨识的范围根据对人身健康、人员心理、

自然环境、生产环境、生产流程、财产等方面的影响，进行

辩识:识别化工生产流