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问题争论：
进一步分析惠普遇到的问题，依据问题的分析，参考案例中给出的惠普解决方案，从惠普实行的措施与解决问题的匹配性上谈谈你自己的感受。
案例总结：
1、惠普台式打印机旧的供给链运作流程：
打印机的生产及客户化包括由温哥华的公司完成，包括生产、配电源、说明书等，然后通过北美、欧洲和亚太地区的分销中心来完成销售工作。这种生产方式称为“工厂本地化”。
2、旧的供给链存在的问题：
需求是不确定的，为了保证98%的顾客订单即时满足率，各惠普公司需要保
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