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问题争论:
进一步分析惠普遇到的问题,依据问题的分析,参考案例中给出的惠普解决方案,从惠普实行的措施与解决问题的匹配性上谈谈你自己的感受。
案例总结:
1、惠普台式打印机旧的供给链运作流程:
打印机的生产及客户化包括由温哥华的公司完成,包括生产、配电源、说明书等,然后通过北美、欧洲和亚太地区的分销中心来完成销售工作。这种生产方式称为“工厂本地化”。
2、旧的供给链存在的问题:
需求是不确定的,为了保证98%的顾客订单即时满足率,各惠普公司需要保
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