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职场沟通与谈判技巧

沟通的目的与方式沟通的技巧-说沟通的技巧-听和反馈沟通的技巧-问寻找认同-五步同步法课程内容

掌握听说问三种关键技巧提高沟通效率。01运用说服和顺从技巧提高影响力。02我们的目的

生动互动写实我们的原则

沟通的理论第一节

沟通的目的与方式

两千七百多句与150个词语01孔门四科:孔门弟子根据其学业特长分为德行、言语、政事、文学四科。彼得德鲁克说大学里最接近管理真谛的课程。02我们为什么要上这个课?

我们每天50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的。02双50%原理01

决定成功的因素

沟通的成本：以会议为例会议成本=参会人员小时平均工资X3X2X会议时长X参会人数

什么是沟通？沟通是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。

信息思想情感

视频:大话西游你不说我怎么知道你想要?沟通的原因和方式

故事:日本人的传帮带中国人的新官不管旧帐欧盟的轮值制度沟通的原因和方沟通的方式-游戏每个人都有一张Ａ４白纸，现在请大家起立，闭上眼睛，听我的口令，不准发问，不准说话，进行以下动作。

对折－再对折－第三次对折－向左转九十度－向右转１８０度－撕掉左上角－向左转２７０度－撕掉左上角－撕掉右上角．

思考为什么听到一样的指令，大家的工作结果却千奇百怪？因为你们都在单向沟通！

双向沟通的流程发讯者编码渠道解码收讯者反馈

双向沟通的三个行为：听说问

沟通的渠道因为公司业务调整,人力资源部林经理需要负责裁减10个人,她现在有几个可以选择的方式做这个事情:在人力资源的办公室里的大班台上谈话。在两岸咖啡的雅座里谈话。在公司的会议上当众宣布。发邮件或者RTX给他们。

最好的沟通方式是面对面的沟通。小建议：走动式管理与近距离限用电话。

小结-沟通的基本要求双向！同频沟通主动沟通

说到对方想听的！01听到对方想说的！02要想有效沟通，必须

心态不正：成见情绪不好：加薪准备不足：报表渠道混淆：评优职责不清：采购知识不够：电影导致沟通失败的原因

说01听-反馈02问03有效沟通技巧

沟通的技巧-说

案例：晚餐吃什么第一个原则：BEinothersshoe01案例：麦兜吃面条（视频）第二个原则：同频道02案例：哥伦比亚的悲剧（视频）第三个原则：明确和唯一（简单完整句）03清晰表达的三个原则

?角色移位-与时俱进：朱元璋的穷兄弟朱元璋当了皇帝后，有天突然想起他以前那些要饭的兄弟，于是就把他们都找来，一人说”想当年，微臣随陛下东征西讨，一把刀不知斩了多少“草头王”，陛下冲锋在前，抢先打破了“罐头城”虽然逃走了“汤元帅”，但却逮住了“豆将军”，后来遇到“草霸王”挡住了咽喉要道，多亏了“菜将军”帮忙，不然，哪能有今天啊？“?角色移位-与时俱进：维多利亚的小女人姿态010302沟通的角色问题

苏洵《谏论》有三个人，一个人很勇敢，一个人一半勇敢、一半胆小，另一个人胆小。牛头不对马嘴的经典跳还是跃荷薪者过来迎合听者

沟通的技巧-听和反馈

别人行动的20%别人听懂的40%别人听到的60%你嘴上说的80%你心理想的100%沟通漏斗沟通的漏斗

ABC三个小金人的故事十目一心，耳下成王苏格拉底的名言少说多听

听和反馈反馈与听一样的重要哦!

LOGO做一个弹性沟通者高级反馈的三个技巧

案例视频：奥运会的反馈

“你说的很有道理，但是??”——他是指你说的没道理。若把“但是”换成“也”：——“您说的有道理，我这里也有一个满好的主意，不妨我们再议一议，如何？”“我感谢你的意见，同时也??”“我尊重你的看法，同时也??”“我同意你的观点，同时也??”“我尊重你的意图，同时也??”将“但是”换成“也”技巧一：把但是换成也

你说的很有道理我理解你的心情我了解你的意思感谢你的建议我认同你的观点你这个问题问得很好我知道你这样做是为我好！技巧二：肯定和认同

互动-太极拳积分三游戏：太极拳—如何应对客诉

真诚发自内心赞美对方的闪光点具体间接-赞美相关的人和事第三者角度：听某人讲及时无条件的正面关注！技巧三：学会赞美

我很佩服你我很欣赏你你真不简单010203赞美的三板斧

游戏：真诚赞美活动。

沟通的技巧-问例:封闭式提问的魅力

——对方可以尽情地去阐述、描述自己观点的一些问题。开放式问题01——对方只能用“是”或“不是”来回答的问题。封闭式问题02问题的两种类型

输入标题你介绍一下你的情况吧？输入标题输入标题输入标题明天有哪些去上海的航班？2你觉得我怎么样？今天的培训效果如何？143开放式

2019你吃了么？012020你下次培训还来么？022021你喜欢这份工作么？032022明天有没有早上5点去上海的航班？04封闭式

问题的优势和风险优势