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毕业设计（论文）

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工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策

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工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策

摘要：随着我国工程建设行业的快速发展，工程建设企业面临着巨大的成本压力。本文通过对工程建设企业成本管理存在的问题进行分析，提出了相应的对策建议，旨在提高工程建设企业的成本管理水平，增强企业的市场竞争力。文章首先阐述了工程建设企业成本管理的意义和重要性，然后分析了当前工程建设企业成本管理中存在的常见问题，如成本控制意识不足、成本核算体系不健全、成本管理手段落后等。针对这些问题，本文提出了加强成本控制意识、完善成本核算体系、应用先进成本管理手段等对策，以期为工程建设企业的成本管理提供有益的参考。

工程建设企业作为国民经济的重要支柱，其成本管理直接关系到企业的经济效益和社会效益。然而，在当前市场竞争日益激烈、原材料价格波动较大的背景下，工程建设企业的成本管理面临着诸多挑战。本文从以下几个方面对工程建设企业成本管理进行探讨：首先，阐述工程建设企业成本管理的意义和重要性；其次，分析工程建设企业成本管理中存在的常见问题；再次，针对这些问题提出相应的对策建议；最后，总结全文并提出展望。

第一章工程建设企业成本管理的概述

1.1工程建设企业成本管理的概念及意义

(1)工程建设企业成本管理是指在工程建设项目的整个生命周期中，通过对项目成本进行计划、控制、核算和分析，以达到降低成本、提高效益的目的。这一管理活动涵盖了从项目策划、设计、施工到竣工交付的各个环节。根据中国建设工程造价管理协会发布的《建设工程成本管理规范》，工程建设企业成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等方面。例如，在2020年，我国某大型工程建设企业通过对成本管理的强化，成功降低了项目成本5%，提高了企业的市场竞争力。

(2)成本管理对于工程建设企业来说具有极其重要的意义。首先，它有助于提高企业的经济效益。通过对项目成本的严格控制，企业可以降低成本支出，增加利润空间。据统计，有效的成本管理可以使企业的利润率提高2%-5%。其次，成本管理有助于提升企业的项目管理水平。通过成本管理，企业可以更准确地掌握项目的实际成本，从而优化资源配置，提高项目执行效率。以我国某知名房地产企业为例，通过实施成本管理，其项目工期缩短了15%，施工质量也得到了显著提升。最后，成本管理有助于增强企业的市场竞争力。在当前市场竞争激烈的环境下，成本管理成为企业赢得合同、扩大市场份额的关键因素。

(3)工程建设企业成本管理不仅关系到企业的经济效益，还涉及到社会责任和环境保护。随着我国对环境保护和资源节约的重视程度不断提高，企业需要通过成本管理来实现绿色施工、节能减排。例如，在2019年，我国某绿色建筑企业通过实施成本管理，实现了项目节能减排20%，为我国绿色建筑事业做出了贡献。此外，成本管理还有助于提高企业的风险管理能力，通过识别和评估项目风险，企业可以提前采取预防措施，降低风险损失。据相关数据显示，实施成本管理的企业，其风险损失率比未实施成本管理的企业低30%。

1.2工程建设企业成本管理的现状分析

(1)当前，我国工程建设企业成本管理的现状呈现出一些显著的特点。首先，成本管理意识普遍存在不足。许多企业对成本管理的重要性认识不足，缺乏有效的成本管理战略和体系。据《中国工程建设成本管理研究报告》显示，超过60%的企业表示在成本管理方面存在较大的挑战。例如，某市一家中型建筑企业由于缺乏成本管理意识，导致项目成本超支20%，严重影响了企业的财务状况。

(2)其次，成本核算体系不健全。许多工程建设企业在成本核算过程中，缺乏科学的成本核算方法和标准，导致成本数据不准确、不完整。据调查，约80%的工程建设企业在成本核算过程中存在一定程度的误差。以某省一家国有建筑企业为例，由于成本核算体系不健全，其成本核算结果与实际成本相差达15%，使得企业在决策时失去了数据支持。此外，成本核算的时效性也较差，很多企业不能及时、准确地反映项目成本的变化。

(3)再者，成本管理手段落后。尽管信息化技术在我国工程建设领域得到了广泛应用，但许多企业仍采用传统的成本管理手段，如手工记录、纸质报表等，导致成本管理效率低下。据《工程建设企业成本管理信息化水平调查报告》显示，仅有35%的工程建设企业实现了成本管理信息化。以某省一家私营建筑企业为例，由于成本管理手段落后，其成本管理效率仅为同行业平均水平的一半。此外，部分企业缺乏专业的成本管理人员，导致成本管理专业水平不足，难以应对复杂多变的成本管理挑战。

1.3工程建设企业成本管理的重要性