创业学课件（创业管理）重庆工商大学.ppt

创业管理;问题的解答;第1章创业概述;创业不只是创造企业的财富，创业的核心在于创立那种效劳社会并使社会进步的新企业。

——理查德·多尔夫;你是一个创业型企业家吗？;;;*;*;*;*;

创业目标

实现目标的手段

创业活动的属性;1、成功的创业离不开创新

每个成功的创业者都非常注重创新

创新作为创业者与创业精神的重要特征〔著名经济学家熊彼特〕;2、创新与创造;3、创业与创新;创造、创新、创业;*;*;*;1、一位妇女喜欢为家庭聚会制作开胃食品，朋友们称赞她，告诉她这些食品有多么可口。后来她建立了一家公司来制作和销售这开胃食品。

2、一位从事生化学根底研究的科学家做出了能推动该领域前沿开展的重要发现。不过，他对识别该发现的实际用途不感兴趣，而且从未尝试这样做。

3、在被从管理岗位上“裁员〞以后，一位中年人偶尔发现了用特殊方法处理??轮胎作为花园边饰〔将不同种类植物分开的隔离物〕的创意。

4、一位退休军官从政府那里购置淘汰的水路两用交通工具，并使用它们去建立一家专门从事偏远荒野旅游公司。

5、一个年轻计算机科学家开发出比目前市面上任何软件都要好的新软件,并寻求资金创立了一家公司来开发和销售该产品;谁在创业？;*;*;*;*;个体创业

(start-up);不确定性;模仿型创业;重新分配式创业;*;第2章创业者;创业者的魅力来自平凡；

创业者每天都在路上……;*;*;本杰明?富兰克林〔BENJAMINFRANKLIN〕;*;研讨题目;测试结果;不赞同的理由;;对创业者与管理者差异的识别;效劳无期限

行政权力高

企业文化的创立者

同一行业的佼佼者

绩效评估靠直觉

决策能力较高

企业忠诚度高

拥有企业所有权;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;第3章创业时机;创业是具有企业家精神的创业者与时机的匹配。;【引导案例1】：梁伯强的指甲钳;【引导案例1】：梁伯强的指甲钳;【引导案例2】：陈宝华与美先科调味品;陈宝华的丈夫骆恩震是学食品化工出身。由于辞别专业已经多年，一切得要从头开始。经过200屡次大大小小的试验后，盐、味精和鸡精三合一的“美先科调味品〞研发终于获得成功。其美先科调味品经过炖、煮、炸、炒等多种烹饪方式的使用，其味道鲜美、使用很方便。2004年初，陈宝华拿到了国家专利证书。

产品问世了，专利也有了，陈宝华夫妻酝酿着投产翻开市场。于2004年9月30自己创办的美先科调味餐厅开业了，餐厅装修和设计非常有特色：餐厅装修以橘黄色为主色调，给人一种明净亮堂的感觉，厨房的所有调料都采用美先科调料，墙壁四周均有美先科调料展示品，餐厅本身还是公司的一个兼有产品展示的销售部。该餐厅一边做餐饮，一边做产品销售，但主题都是围绕着美先科调味品。;新产品或新效劳的出现并非偶然，是建立于创业者识别时机根底上的。

由于指甲钳质量低劣，满足不了国内消费者的要求，促使梁伯强开发新产品以提高产品质量，从而满足顾客的要求。

----填补市场空隙

如何解决盐和味精容易混淆的问题，让陈宝华开发出新产品——美先科调味品。

----解决问题;3.1时机、创意与创业时机;3.1时机、创意与创业时机;3〕创意与点子

创意与点子不同之处在于创意具有创业指向

打算创业的人在产生创意后，会很快甚至同时就会把创意开展为可以在市场上进行检验的商业概念〔Businessconcept〕

商业概念既表达了顾客正在经历的也是创业者试图解决的种种问题，还表达了解决问题所带来的顾客利益和获取利益所采取的手段。

看到时机、产生创意并开展成清晰的商业概念意味着创业者识别到时机，并因为找到解决问题的手段而有可能把握住时机，这是启动创业活动所需具备的根本的前提;更适合新企业的时机;3.1时机、创意与创业时机;;短例：雅虎与谷歌;;3、创业时机的来源;3、创业时机的来源;;;;④政治和制度变迁;德鲁克：时机的7种来源;;;4、有价值的创业时机的四大特征：;;它们失败的重要原因之一：它们的效劳没能交付足够“价值〞以吸引足够多付费顾客的兴趣。实际上，对许多客户而言，这项效劳结果是带来更多不便而不是好处。说明了时机一个非常重要的特征：依附于为买者或终端用户创造或增加价值的产品、效劳或业务。

其一，网络出现后，人们更愿意直接通过邮件或QQ等手段联系沟通。

其二，尽管防止往返于邮局的创意听起来很好，但是网上购置没有价格减让。当时，这两家企业游说美国邮政允许它们向顾客打折扣提供邮票，但是美国邮政没有同意。

第三，下载邮票结果成为一种麻烦，下载的邮票看起来不像真实邮票，没有收藏价值，下载的只是一种防伪条形码，可以粘贴在信上替代常规邮票。;3.2时机识别;“走廊原