供应链公司培训.pptxVIP

供应链公司培训演讲人：日期：

CATALOGUE目录供应链管理概述供应链管理核心流程供应链战略规划供应链绩效管理供应链管理工具与技术供应链管理案例研究供应链管理培训与团队建设

01供应链管理概述

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链由多个节点组成，包括原材料供应商、生产商、分销商、零售商和最终用户等。每个节点都有其特定的功能和角色，共同协作实现整体供应链的目标。供应链组成供应链定义与组成

供应链管理的重要性通过有效的供应链管理，企业可以降低采购成本、运输成本、库存成本等，从而提高整体盈利能力。降低成本供应链管理可以优化各节点的运作流程，减少不必要的延误和浪费，从而提高整个供应链的响应速度和效率。供应链管理还可以帮助企业识别潜在风险，并采取相应的预防措施，降低风险对供应链的影响。提高效率在竞争激烈的市场环境中，优质的供应链管理可以帮助企业快速适应市场变化，提高客户满意度，从而增强竞争力。增强竞争险管理

数字化与智能化随着物联网、大数据、人工智能等技术的不断发展，供应链将变得更加数字化和智能化，实现更高效、精准的运作。协同与共赢未来的供应链管理将更加注重协同与合作，各节点企业将加强信息共享和沟通协作，实现互利共赢的目标。绿色与可持续环境保护和社会责任日益受到重视，绿色供应链管理将成为未来发展的重要趋势，包括绿色采购、绿色生产、绿色物流等。全球化与本地化随着全球化的不断深入，供应链管理将更加注重全球范围内的资源配置和优化，同时也要关注本地化需求和特色。供应链管理的发展趋02供应链管理核心流程

采购管理供应商开发评估供应商的信誉、产品质量、交货能力和价格等，选择合适的供应商。采购计划根据需求预测和库存情况，制定采购计划，包括采购数量、时间和地点等。采购谈判与供应商进行谈判，争取最有利的采购条件，包括价格、折扣、支付方式和交货期等。采购执行签订采购合同，跟踪订单执行情况，确保供应商按时交货。

合理规划仓库空间，设置货架、通道和安全设施，提高仓库利用率和安全性。定期进行库存盘点，确保库存数量准确，并根据需求进行库存调整。包括入库、出库、库存转移和盘点等作业，确保货物在仓库内的有序流动和有效管理。保持仓库的整洁、干燥和通风，确保货物不受损坏或变质。仓储管理仓库布局库存控制仓储作业仓储环境

运输方式选择根据货物的特性和需求，选择合适的运输方式，包括公路、铁路、水路和航空等。运输路线规划根据运输方式和成本，规划最优的运输路线，确保货物快速、准确地到达目的地。运输过程监控跟踪货物的运输情况，及时处理异常情况，确保货物安全到达。运输成本控制合理规划运输费用，降低运输成本，提高运输效率。运输管理

根据市场需求和供应链情况，制定合理的库存策略，包括安全库存、经济订货量等。库存策略制定建立库存预警机制，及时发现库存短缺和积压情况，采取有效措施进行处理。库存预警机制对库存进行分类管理，重点管理关键物品和易变质物品，提高库存周转率。库存分类管理对库存数据进行分析，为采购、生产和销售提供决策支持。库存信息分析库存管理

03供应链战略规划

数据清洗、集成，运用预测模型。预测准确性提升根据预测结果，制定供应链整体计划。需求计划制间序列分析、因果分析、市场调研。需求预测方法应对需求波动，进行计划调整和优化。计划调整需求预测与计划

工厂、仓库、分销中心选址及优化。网络布局供应链网络设计运输方式选择、路线规划及成本控制。运输策略库存策略制定、安全库存设置及优化。库存管理供应商选择、评估及合作关系维护。供应商管理

精益与敏捷供应链精益供应链消除浪费、持续改进、优化流程。敏捷供应链快速响应市场变化、灵活调整策略。精益敏捷结合平衡效率与灵活性，提升供应链竞争力。实现方法流程再造、组织变革、技术应用等。

ERP、SCM、WMS、TMS等。实现供应链各环节信息实时共享。运用大数据、AI等技术进行数据挖掘和决策支持。保障供应链信息系统稳定运行及数据安全。供应链信息系统系统类型信息集成数据分析系统安全

04供应链绩效管理

供应商评估与选择评估供应商的资质和信誉包括供应商的财务状况、生产能力、技术水平和行业声誉等。评估供应商的产品质量供应商交货能力了解供应商的产品质量标准和质量控制体系，确保所采购的产品符合公司要求。评估供应商的交货时间、交货准确性和交货成本等，确保供应商能够按时、准确地交付货物。123

供应商绩效监控供应商绩效考核建立供应商绩效考核体系，定期对供应商进行评估，发现问题及时解决。供应商绩效改进针对供应商绩效考核结果，与供应商共