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2025-04-24 发布于广东
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供应商集中度对组织弹性和稳健性的影响研究

供应商集中度对组织弹性和稳健性的影响研究（1）．．．．．．．．．．．．．．4

一、内容描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

研究目的和方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

研究创新点及特色．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

二、供应商集中度理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

供应商集中度的定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

供应商集中度的分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

供应商集中度的影响因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

三、组织弹性与稳健性理论探讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

组织弹性的概念及其内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

组织稳健性的界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

组织弹性与稳健性的关系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

四、供应商集中度对组织弹性和稳健性的影响机制．．．．．．．．．．．．．．17

供应链风险传导机制分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

供应商集中度对组织弹性的影响路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

供应商集中度对组织稳健性的影响因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

五、实证研究设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

研究假设与模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

样本选择与数据来源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

变量测量与方法选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

数据处理与分析技术．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

六、实证分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

描述性统计分析结果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

因果关系分析结果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

假设检验结果讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

实证分析结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

七、案例研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

案例选取与背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

案例分析过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

案例分析结果及启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

案例对比与讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

八、对策与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

优化供应商管理策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

提升组织弹性与稳健性的措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

供应链风险预警与应对机制建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

对策实施效果评估与持续改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

九、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

研究总结与主要发现．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

研究局限与不足之处．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

未来研究方向与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．

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