目标管理与绩效考核长春欧亚胡静春.pptxVIP

门店目标管理与

绩N效o考核

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门店目标管理与绩效考核

l学习改变人生，什么人有影响力？

l有强烈目标感的领导人最富有影响力。

l目标是解决团队一切问题的良丹妙药！

l团队有目标就没问题，就和谐快乐了！有目

标的团队是故事，没目标的团队是事故。

l人没目标会懒，团队没有目标会散。

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管理大师彼

得·德鲁克

目标管理理论是由现代管理大师彼得·德鲁克

根据目标设置理论提出的目标激励方案。其

基础是目标理论中的目标设置理论。目标管

理强调组织群体共同参与指定具体的可行的

能够客观衡量的目标。目标管理又称为成果

管理，它是在泰罗的科学管理和行为科学管

理理论的基础上，形成的一套管理制度。

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基本理论

一．目标管理是参与管理的一种形式。《管理学》指出管理是一门科学，也是一门艺术，他包括五大功能，

而目标管理包含于控制功能。

二．强调“自我控制”。任何员工都喜欢被看作被“领导”而不是一台永不停止的机器，目标管理的主旨

在于“用自我控制”的管理代替“压制性的管理”。

三．经理权力下放。经理不是一位体育教练，而是一位实干家。经理权力下放，有利于为职工创造一个舒

适的工作舞台，而不是家长式的管理的氛围。现代文明时代任何人都主张推崇民主而拒绝独裁。

四．效益优先。目标管理的目的就是体现效益。传统的管理方式，往往容易犯主观主义错误。

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管理：“以人为本”

目标管理把人视为“社会人”，认为人不只是为面包而

生存，影响人的生产积极性的因素，除物质条件外，还

有社会、心理因素，工作效率主要取决于员工的士气，

而士气又取决于家庭和社会生活，以及企业中人与人之

间的关系。从“社会人”的假设出发，目标管理要求管

理人员对下级采取信任型的管理措施。

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敢管是态度，会管才是艺术

•管理人员不应只注意完成生产任务，而应把注意的重点放在关心人，了解人的需要

上。

•管理人员不能只注意计划、组织、指挥和控制等工作，而更应重视员工之间的关系，

培养和形成员工的归属感和整体感。

•在实行奖励时，提倡集体的奖励制度重于个人奖励制度，并正面引导员工，通过竞

赛去达到目标，争取集体荣誉。

•管理人员应充分信任下属员工，经常倾听他们的意见，实行“参与管理”，在不同程度

上让员工参加工作目标和实现方法的研究和讲座以提高他们对总目标的知情度，加

强责任感，以便实行“自我控制”和“自主管理”。管理人员的任务在于发挥他们的工作

潜力，并把存在于他们中的智慧和创造力发掘出来。