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物流沙盘实训心得体会

物流沙盘实训心得体会范文（精选10篇）

我们从一些事情上得到感悟后，可用写心得体会的方式将其记录

下来，这样能够培养人思考的习惯。那么要如何写呢？以下是小编整

理的物流沙盘实训心得体会范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

物流沙盘实训心得体会篇1

沙盘模拟训练通过引领学生进入一个模拟的竞争性行业，由学生

分组建立模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的

经营管理与市场竞争，在经历模拟企业3～4年的荣辱成败过程中提高

战略管理能力，感悟经营决策真谛。每一年经营结束之后，都应该对

“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，分析战略得失，梳

理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的联系，切实提

高综合管理素质。

作为物流专业的学生，物流管理沙盘模拟训练是一门必修的课程，

通过模拟企业运营过程中物流管理的基本流程从而了解物流管理的基

本流程、学会物流预测、物流规划、控制企业物流成本，进而认识整

个物流网络的运作过程。

为了让物流管理理论与管理实际结合起来，我们特在本学期第二

周开展了物流管理沙盘模拟训练。而在沙盘模拟训练中，我们B组创

立了“有间物流公司”，而我们公司的目标就是由有意见物流公司发

展到多间物流公司。很浅显易懂的目标，可要做到也具有一定的难度。

公司设置总经理、仓储及库存经理、运输及配送经理、计划及协调经

理、财务经理、服务及订单处理经理这几个岗位。而本人则担任了仓

储及库存副经理，在模拟训练过程中主要负责填写库存变化情况统计

表，和统计存货持有费与积压成本。

经过着一个星期的物流沙盘实训，得到了许多不一样的经验，不

仅对物流运作的整体概论有了一定的认识，更从中汲取了跟理论不一

样的知识。我认为，作为一名仓储与库存的管理人员，不仅要时刻注

意库存状态，以便告知计划及协调经理，制定出更好的订单计划，以

减少存货持有费和尽量没有积压成本，还要时刻关注运输及配送的运

作，以便在第一时间记录好库存的变化和应有的存货持有费，从而保

证财务报表的正确性。

本公司从生产经营的第二期开始F2与C产品开始逐渐增加订单量

和F1产品逐步退出市场考虑，我们公司在5号地租赁了一个仓库，保

证尽量不要出现违约单。但由于在第一期考虑不周，没有及时租赁仓

库，导致本公司在第二期出现了三张违约的订单，但也由于决策正确，

之后的四期都没再出现违约情况。本公司一直采用低库存策略，尽量

压低库存，以保证存货持有费不会太高，从而可以减少公司的支出，

增加公司的利润。不过在第六期的时候，由于订单的越来越少，而导

致存货持有费有所增加。

显然，仓储与库存在物流的运作过程也是相当重要的一环，把我

和控制好库存在相当程度上可以影响到物流公司的商业利润。

虽然物流沙盘模拟训练是人为的手工操作，没有一个完备的电子

系统来让我们执行活动，在相当程度上它还存在着许多缺陷，比如：

决策执行后还可以进行修改;预先知道下一期的订单，然后事先做好更

好的规划等等。这些都会直接影响到最后的成果，所以不是我们多有

能力，有很大一部分原因也是系统的不够完善所致。但是通过这次的

模拟训练，不可否认的是我们都有学到很多东西，在明白物流与管理

的同时，也知道了决策与执行的重要性。

物流沙盘实训心得体会篇2

作为一名刚参加工作不久的青年教工，与来自在杭二十多所高校

的4名从事就业工作线的专家老师一起，参加了此次第五期创业实训

师资培训班，感到非常荣幸。为期七天的培训，包括一天项目介绍，

两天解玉兰老师和石科明老师的示范教学，一天的试讲备课，两天半

的试讲演练，时间紧凑，环环相扣。通过总经理选聘，组建团队，编

写创业计划书等一步步的环节设计，不仅让我了解了模拟公司的概念，

操作流程，还学习了行动导向教学法，并且认识了很多同来培训的老

师，从他们身中也学到了很多。总之，这次培训使我收获颇丰。

以下是我参加此次培训的几点心得体会。

一是全面了解了创业实训这个项目，对我以后从事学生的创业就

业指导服务工作将有极大的帮助。先进的理念，系统的理论，可行的

实际操作手册，将使以后的工作起到事半功倍的效果，希望通过继续

学习和摸索，以后能担任创业实训的教学工作，更好地提升自我的能

力，为学生创业工作发挥应有的作用。

二是解老师和石老师的培训经验丰富，授课认真负责。尤其是行

动导向教学法，在学习后深有感触，印象非常深刻。直