高考政治复习单元复习课-特色讲座十五.pptxVIP

单元复习课——特色讲座（十五）;联络;唯物辩证法知识盘点;[观点表述];树立全局观;用发展观点看问题;做好量积累;坚持一分为二观点;自己否定自己，自;[典例示范]

前几年，深圳某企业集团为了扩大经营规模和实施多元化经营，大量铺摊设点，收购吞并，什么盈利干什么，结果造成企业亏损严重，负债累累。经过分析，该集团认为，根本原因在于投资过于分散，没有一个主导方向，认识到企业需要一定经营规模，不过更要讲规模有效性。

以后，该集团明确了主导产品和产业，以抓“大项目”（骨干企业）为突破口，加强了对在建项目标投入和整理，组建了技术中心和系统工程部，强化了技术研究与开发。同时，从集团整体发展战略出发，对于低效资产，对于即使盈利但对集团整体发展战略帮助不大资产或企业，经过合并、股权转让、破产等各种形式，进行资产重组和剥离，缩小管理跨度。三年来，该集团快速发展，现在已上升为深圳市主要纳税大户。;该企业集团在实施多元化经营和规模经营过程中是怎样坚持矛盾分析方法？

解析本题考查矛盾分析方法，考查学生获取和解读信息能力。解答本题首先要明确矛盾分析方法基本内涵，然后据此审读材料，找出观点对应有效信息，再以观点统率材料，详细分析说明即可。;答案①矛盾含有普遍性，坚持两点论、两分法。该企业集团在盲目扩大经营规模造成严重亏损情况下，既认识到企业经营规模和多元化经营主要性，又不盲目贪大求全，正确认识了企业经营规模和多元化经营之间辩证关系。②矛盾含有特殊性，坚持详细问题详细分析。该企业集团依据企业发展需要，对企业资产进行详细分析，全方面了解各类资产对企业整体发展战略作用，并区分不一样情况，分别采取合并、股权转让、破产等不一样方法进行处理，盘活了企业资产。③主要矛盾居于支配地位，决定企业发展进程，坚持抓主要矛盾，抓重点。在失败面前该集团认识到失败原因在于企业没有一个主导方向，即忽略了主要矛盾、中心步骤。在以后经营中，该集团重视抓重点，围绕企业骨干业务，开展多元化经营，做到了两点中有重点。