职业经理人团队管理.pptxVIP

职业经理的团队管理

领导

野牛型领导雁群型领导

什么是权力？就是将意愿强加于他人身上的支配力量

强制性?潜在性与职位相联系?权力的三个特点

命令、指示奖励、惩戒权力的强制性

直线职权A职能职权B职权的两种类型

戒律一：权力不能用来激励戒律二：权力不能使人自觉戒律三：权力不能产生认同戒律四：权力对下属影响有限戒律五：权力不能滥用?戒律六：慎用权力?权力戒律

权力滥用的现象仅仅因为拥有一定的权力，就凭主观意识，凭个人好恶习采取某些如任用、辞退、晋升、奖励的行为为了个人用途私自动用组织资源以授权的名义将个人职责推给下属在工作决策时，不让他人参与，不征求下属建议就武断采取措施主要依据权力（惩罚或奖赏），而不是运用影响力去改变下属的行为给与自己关系好的下属额外的好处，给与自己关系不好的下属额外惩罚运用权力“统一”下属的思想和行为

董事会（对重大投资、股权变更、经营战略作出决策，并监督总经理执行）董事长（对公司的年度目标、经营计划、财务状况、高层人事变动进行监督）监事会（对公司运营计划进行监督）财务经理（一般由董事会或董事长委派、对财务监督管理）公司各部门（部门分设客观上起到监督的作用，例如公司设有人力资源部，客观上造成总经理必须通过人力资源部才能实施人事决策，不能随意决策）直属上司（可能是总经理、副总经理，一般是关注其业务开展情况及部门内重大决策）监督无无无公司各部门（由于部门之间是平级，并且相对独立办公，部门之间很少相互了解内部情况。另外，部门经理实际上是部门内部的财务、人事、业务“一肩挑”，无监督者）总经理部门经理总经理与部门经理监督机制比较

让下属明白，为什么要这使行权力3必须依据前后一致、公平、公开的规则做出奖惩决定1万不得已时再运用权力2慎用权力

LOGO影响力是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力什么是影响力？

01是一种追随02是一种自觉03是一种认同04非制度化影响力的特点

权力与影响力的差异项目职务权力影响力来源法定职位，由组织带来和规定完全依靠个人的素质、品德

业绩和魅力而来范围受时空限制，受权限的限制不受时空限制，可以超越权限

甚至超越组织的局限大小确定1-0，不因人而异不确定，因人而异，同一职位

上的经理，有的人有影响力，

有的人没有方式以行政命令的方式实现是一种自觉接受，是一种内在的影响外在的作用效果服从、敬畏，也可以调职、离追随、信赖、爱戴职的方式逃避性质强制性地影响自然地影响

认知权力?建立影响力在特定情况下使用权力?权力与影响力

慎用权力

规则一：要有一颗“公心”01规则二：成为业务的“领头羊”02规则三：言必行、行必果03规则四：预见性04规则五：煽动性05规则六：坚持06规则七：亲和力07规则八：关心下属08建立影响力的八个规则

领导风格作为领导者，需要形成什么样的领导风格

工作能力工作意愿领导风格——下属的发展层次

01时间02工作能力领导风格——下属的发展层次

01时间02工作意愿领导风格——下属的发展层次

阶段一：低能力，高意愿阶段二：部分工作能力，低工作意阶段三：高能力，变动的意愿阶段四：高能力，高意愿下属发展的四个阶段

阶段一并不是一个不好的阶段，我们每个人从事一项新工作时都会处于这个阶段。需要注意的是这一阶段的下属常常表现出强烈的自信心，他们为开始一项新的挑战而感到兴奋，不能实事求是的正视问题和困难，有时甚至言过其实。

阶段二也并不是一个坏的阶段，每一个人都要经过这么一个过程