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2024年项目管理职业策略试题及答案

姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪些是项目管理的核心过程组？（）

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控与控制

E.收尾

2.在项目章程中，通常包含以下哪些内容？（）

A.项目目标

B.项目范围

C.项目干系人

D.项目预算

E.项目风险

3.项目管理计划通常包括哪些内容？（）

A.项目范围管理计划

B.项目进度管理计划

C.项目成本管理计划

D.项目质量管理计划

E.项目沟通管理计划

4.在项目执行阶段，以下哪些是项目经理的职责？（）

A.协调项目团队

B.管理项目预算

C.控制项目进度

D.管理项目风险

E.确保项目质量

5.以下哪些是项目风险管理的方法？（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险沟通

6.项目沟通管理包括哪些内容？（）

A.沟通需求分析

B.沟通计划

C.沟通实施

D.沟通监控

E.沟通评估

7.以下哪些是项目质量管理的关键要素？（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量评估

8.项目变更管理包括哪些过程？（）

A.变更请求

B.变更控制

C.变更批准

D.变更实施

E.变更记录

9.项目采购管理包括哪些内容？（）

A.供应商选择

B.合同管理

C.采购计划

D.采购执行

E.采购评估

10.以下哪些是项目收尾阶段的任务？（）

A.项目总结

B.项目验收

C.项目交付

D.项目评价

E.项目解散

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一种应用于所有类型和规模项目的通用方法。（）

2.项目管理计划一旦被批准，就不得进行任何变更。（）

3.项目风险管理的主要目标是消除所有潜在风险。（）

4.项目沟通计划应该包括所有项目干系人的沟通需求。（）

5.项目质量管理计划应该包括项目质量目标和质量标准。（）

6.项目变更请求必须经过项目团队的评审和批准。（）

7.项目采购合同中通常包含付款条款和交付时间。（）

8.项目收尾阶段的主要任务是确保项目目标的实现。（）

9.项目经理的职责是确保项目团队遵守项目章程。（）

10.项目干系人分析是识别和评估项目干系人对项目的影响的过程。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的关键过程及其作用。

2.描述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和应用。

3.解释项目成本管理中的挣值分析（EV）和实际成本（AC）如何帮助项目经理监控项目成本。

4.列举项目管理中常用的沟通工具和技术，并简要说明其作用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目经理在项目风险管理中的角色和责任，以及如何有效地进行风险管理和应对。

2.分析项目管理中的团队建设的重要性，并探讨项目经理如何通过团队建设活动提高团队绩效。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的生命周期分为几个阶段？（）

A.2个

B.3个

C.4个

D.5个

2.项目管理计划通常由谁编制？（）

A.项目团队

B.项目发起人

C.项目经理

D.项目干系人

3.项目管理中的“5W1H”代表什么？（）

A.Why（为什么）、What（是什么）、When（什么时候）、Who（谁）、Where（在哪里）、How（怎样）

B.What（是什么）、Why（为什么）、When（什么时候）、Who（谁）、Where（在哪里）、Howmuch（多少）

C.What（是什么）、Who（谁）、Why（为什么）、Where（在哪里）、When（什么时候）、How（怎样）

D.Why（为什么）、What（是什么）、Where（在哪里）、When（什么时候）、Who（谁）、Howmuch（多少）

4.以下哪项不是项目进度网络图的基本元素？（）

A.活动

B.结点

C.资源

D.连线

5.在项目成本管理中，以下哪项不是控制成本的工具？（）

A.预算

B.挣值分析

C.风险管理

D.变更控制

6.项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具？（）

A.质量规划

B.质量审计

C.质量控制

D.项目计划

7.以下哪项不是项目沟通管理的输出？（）

A.沟通管理计划

B.沟通日志

C.项目管理计划

D.项目报告

8.在项目变更管理中，以下哪项不是变更控制委员会（CCB）的职责？（）

A.审查变更请求

B.批准或拒绝变更

C.监控变更执行

D.管理项目预算

9.以下哪项不是采购管理中的合同类