2025年企业高管首要风险观近期及长期展望.pptx

2025年;

本次调研的调整

今年，我们全面评估了往年受访者的反馈，并听取了长期关注本报告的董事会成员和高管团队的意见。基于这些反馈，我们对调研方式进行了优化，以提升效率、简化流程并缩短问卷长度。主要调整包括：

?调整短期时间窗口—将短期风险预判周期从一年延长至两到三年（后文统称“近期风险”）。实证数据显示，相较于未来12个月，更多决策者认为这一时间跨度与其战略决策周期更具相关性。

?重构短期风险评估体系—将原有10级风险评级量表简化为更易操作的五级李克特量表(Likertscale)。

?优化长期风险评估模式—针对十年期（2035年）风险展望，不再要求受访者对32项风险逐一评级，而是请受访者在每个风险类别（宏观经济、战略、运营）中勾选两项最重大的长期风险议题。;;

企业领导者认为其组织已历经考验并能够

更充分的应对变革。

董事会成员与高管层对组织在危机应对、市场变化响应方面的韧性、敏捷性与准备度展示出更强的信心，这一认知与往年调研结果相比呈现显著提升。

以未来两至三年的十大近期风险为例，颠覆性创新的快速发展这一风险的重要性持续攀升：过去两年基于12个月风险展望的排名分别为2023年第19位、2024年第13位，而在本次未来两至三年展望中，其风险等级跃升至第8位。

耐人寻味的悖论：尽管对颠覆性变革的担忧加剧，领导者却认为组织文化中的抗压韧性、应变敏捷性与危机准备度持续增强——如下表所示，过去几年间涉及这三项文化特质的风险议题排名呈现系统性下降趋势。;

经济风险仍是全球最受关注的近期风险，反映出自新冠疫情以来，经济不确定性带来的集体焦虑持续困扰着商界领袖。

经济环境（包括通胀压力）对增长机遇与利润空间的负面影响被视为首要近期风险。该风险在宏观经济长期风险（展望未来十年）评选中也以显著优势高居榜首。去全球化浪潮、关税威胁与贸易壁垒催生的保护主义、以中美关系为焦点的地缘政治紧张局势，以及多地爆发的区域冲突等相互交织的市场力???，共同加剧了经济不确定性。其他影响因素还包括主要经济体的财政及央行政策调整、人口结构变迁、移民政策演变，以及所有这些因素对劳动力供给、利率水平、通胀率、全球供应链和消费支出的连锁反应。唯有实现实体经济增长，方能有效缓解上述担忧。

聚焦经济风险具有特殊现实意义，因为除美国外，全球许多经济体仍未恢复至疫情前水平。值得注意的是，该风险在董事会成员与首席财务官（CFO）的风险排序中高居近期首位，但在首席执行官（CEO）的风险清单中位列第七。;

此外，以外包、战略采购合作及生态合作伙伴等形式存在

的第三方合作关系，进一步加剧了网络风险。这些外部合作实质上是所谓无界化组织的延伸触角，必须通过有效管理确保其满足绩效目标并维护企业声誉与品牌形象。这些目标不仅可能因第三方行为而受损，在网络威胁情景

下，更可能因合作方安全防护协议与实践的潜在缺失而面临风险。

尽管隐私与身份保护风险未跻身全球十大近期风险之列，但其与网络威胁及人工智能的关联性正日益凸显，似乎成为永难消弭的顽疾。若对此类问题关注不足，企业可能面临重大监管处罚、声誉损毁及诉讼风险。企业为遵守隐私法规要求，往往需对业务流程、IT系统及数据管理进行耗资费时的重大调整，若管理失当可能扰乱正常运营。此

外，不同国家、地区甚至州级层面的隐私法规差异，进一步提升了合规的复杂性。;

在我们的调查中，十大短期风险中有三项与人工智能

（AI）相关：

?由新兴技术和/或其他市场因素带来的颠覆性创新的快速发展

?应用人工智能和其他新兴技术需要获取的新技能紧缺

?实施人工智能带来的新风险

与此相关，全球十大短期风险展望中也存在一些与人才相关的风险问题：

?是否具备吸引、培养并留住顶尖人才，

管理员工预期变化以及应对继任问题的能力

?人才和劳动力可用性

?劳动力成本增加

尽管吸引与保留人才（含AI技能人才）等风险可通过针对性投入与流程优化加以管控，但人才供给与劳动力成本更多受市场力量主导，往往超出管理层可控范围，并可能侵蚀企业盈利目标的达成能力。;

经济形势，包括通胀压力—当前市场的经济状况（包括通胀压力）可能对增长机会和利润率产生不利影响。

网络威胁—我们的组织可能未充分准备好应对那些有可能扰乱核心业务运营或损害品牌形象的网络安全威胁。