《顶板管理制度》.doc

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顶板管理制度

第一章总则

第一条为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，杜绝顶板事故发生，不断提高顶板管理水平，促进安全生产，依据《煤矿安全规程》和安全生产相关规定，结合矿业公司实际情况，特制定本办法。

第二条抓好顶板管理工作是安全生产稳定持续发展的根本保证，各级干部和广大职工要高度重视，以科学的态度和实事求是的工作作风搞好顶板管理。

第三条本办法适用于矿业有限公司所有采掘工作面及巷道硐室。

第二章管理机构与职责

第四条建立健全顶板管理机构，成立顶板管理领导小组：

组长：董事长、总经理党委书记

副组长：各副总经理

成员：各副总工程师各部门经理各单位主要负责人

领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部，生产技术部经理兼任办公室主任，负责矿井顶板管理日常工作。

第五条顶板管理责任划分

1.矿业公司董事长、总经理对矿井顶板管理全面负责。建立健全管理机构、人员配备齐全、资金落实到位，及时了解矿井顶板状况，督促检查和落实顶板管理相关工作。

2.生产副总经理负责矿井顶板日常管理工作。组织和实施顶板管理工作计划，检查和落实顶板管理各项方案措施。

3.总工程师负责矿井顶板技术管理、动态监测管理工作。组织制定、审批顶板管理技术方案、安全技术措施，对顶板离层仪、围岩观测分析报告进行审查，推广顶板管理新材料、新技术、新工艺等。

4.副总工程师职责

负责协助总工程师开展矿井顶板技术管理、动态监测管理，推广顶板管理新材料、新技术、新工艺等；组织相关部门，结合现场实际，分析处理监测数据，制定处理措施并汇报总工程师；定期向总工程师汇报顶板动态监测系统运行情况和顶板动态监测数据分析结果。

5.安全监督管理部对顶板管理负安全监督管理责任。负责顶板安全隐患排查、支护质量检查、监督落实顶板管理安全技术措施的执行落实情况。

6.生产技术部负责顶板技术管理、控制管理工作。负责顶板管理技术方案制定、负责支护质量检查考核、顶板管理规程措施的审批检查、顶板动态监测和分析、顶板补强支护与问题处理等工作。

7.防治冲击地压管理部负责编制专项监测方案，通报采煤工作面初次来压、周期来压步距、见方来压情况及能量事件，总结分析监测数据，负责评估巷道冲击危险程度、制定特殊地点的冲击地压超前预防措施，保存矿压观测、支护质量监测技术资料和监测数据，编制专项监测总结报告。

8.机电管理部负责支架压力表的配置、维修管理、乳化液泵、液压系统业务管理工作，确保泵站压力、工作面支架阻力；信息中心负责支架工作阻力监测设备安装、挪移和维护，确保监测系统运行正常。

9.地测防治水管理部负责采掘工作面地质管理工作，加强地质勘探、地质预测预报、防治水管理，收集、分析工作面地质构造异常区的地质资料，为顶板管理提供地质基础保障。

10.材料组负责支护材料、设备机具计划与日常供应，确保供材质量。

11.设计及审核部门要把好设计关，采面和巷道布置要有利于顶板管理。

12.其他专业部门负责配合生产技术部做好顶板管理技术方案制定、日常检查等工作。

13.各区队对管辖范围内的顶板负全面管理责任。制定和落实本单位顶板管理措施，贯彻执行上级有关顶板管理规定和要求，加强支护质量管理与在线监测管理。

（1）组织区队职工认真学习规程措施，严格按照规程措施组织施工。

（2）合理安排劳动组织，排查安全薄弱人员，搞好职工的自主保安和相互保安教育。

（3）对采掘工作面遇地质构造、过钻孔、老巷、冒落区、压力集中区、大倾角巷道、超高段、悬顶区及巷道开口、贯通和扩修、回撤时等关键环节，必须由区队管理人员现场盯守。

（4）必须把采煤工作面的初采初放、回撤、超前支护、端头支护和掘进工作面的临时支护、巷道贯通、交叉点等的控制作为顶板管理的重点。

（5）发现顶板异常要及时汇报生产技术部及调度指挥中心，并采取措施处理。

（6）安排专人定期读取监测数据。

14.班(组)长对当班施工现场的顶板管理负直接责任：

（1）按照班(组)长职责要求，严格按规程措施规定组织和指挥生产，任何情况下严禁违章指挥。

（2）合理安排施工人员，督促其按章作业，发现“三违”及时制止。

（3）对工程质量及顶板管理的主要环节、薄弱地点，要重点检查，发现问题及时督促整改；对危及安全的突出问题，要积极组织力量整改，排除并按程序及时汇报。

15.施工人员对作业现场的顶板管理负直接责任：

（1）施工人员必须认真学习作业规程及相关安全技术措施，并在学习记录上签字，经考试合格并签字后方可入井作业。

（2）严格按照作业规程、操作规程及有关安全技术措施的规定进行作业，搞好自主保安和相互保安，严禁违章作业。

（3）无规程措施或现场有重大安全隐患未排除时，严禁冒险生产和施工。

第六条井下区域责任划分