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【推荐】中级经济师《工商管理》考试试题与答案

一、单项选择题

1.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。

A.技术开发与研究联盟

B.营销联盟

C.产业协调联盟

D.产品联盟

答案：D

解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本题中企业以联合生产形式建立战略联盟，属于产品联盟，所以选D。

2.某企业的总固定成本为60万元，单位可变成本为12元，产品单位售价为17元，则该产品盈亏平衡点的产量是（）万件。

A.5

B.10

C.12

D.15

答案：C

解析：根据盈亏平衡点产量的计算公式$Q_0=F/(Pv)$（其中$Q_0$为盈亏平衡点产量，$F$为固定成本，$P$为单位售价，$v$为单位可变成本）。已知$F=60$万元，$P=17$元，$v=12$元，代入公式可得$Q_0=60\div(1712)=12$（万件），所以选C。

3.某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员达成一致意见，并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是（）。

A.指挥型

B.变革型

C.合作型

D.文化型

答案：C

解析：合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。协调高层管理人员达成一致意见，并将协商确定后的战略加以推广和实施。本题中企业的做法符合合作型战略实施模式的特点，所以选C。

二、多项选择题

1.企业实施成本领先战略的途径包括（）。

A.发挥规模效应

B.增加产品品种

C.选择具有优势的经营地点

D.强化市场营销力度

E.获取技术优势

答案：ACE

解析：成本领先战略是指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品。实施成本领先战略的途径包括：（1）规模效应；（2）技术优势；（3）资源整合；（4）经营地点选择优势；（5）与价值链的联系；（6）跨业务相互关系。选项B增加产品品种是差异化战略的做法；选项D强化市场营销力度与成本领先战略的核心以低成本提供产品不符。所以选ACE。

2.下列属于企业稳定战略的有（）。

A.无变化战略

B.转向战略

C.暂停战略

D.维持利润战略

E.谨慎实施战略

答案：ACDE

解析：企业稳定战略包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。转向战略属于企业紧缩战略，所以排除B，选ACDE。

三、填空题

1.企业战略一般分为三个层次，分别是企业总体战略、业务战略和______。

答案：职能战略

解析：企业战略层次包括企业总体战略、业务战略（竞争战略或事业部战略）和职能战略。职能战略是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。

2.波士顿矩阵根据业务增长率和______两项指标，将企业所有的战略业务单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类。

答案：市场占有率

解析：波士顿矩阵以业务增长率和市场占有率为两个维度，将企业的战略业务单位分为四类。业务增长率反映业务增长的速度，市场占有率体现企业在市场中的地位。

四、判断题

1.企业战略管理的主体是企业全体员工。（）

答案：错误

解析：企业战略管理的主体是企业管理者，特别是企业的高层管理者。他们负责制定、实施和控制企业战略，引导企业实现战略目标，而不是全体员工。

2.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（）

答案：正确

解析：差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的竞争优势。其核心就是为顾客创造出某种有价值的独特性，使企业在市场中脱颖而出。

五、解答题

1.简述企业战略实施的模式有哪些。

答案：企业战略实施的模式主要有以下几种：

（1）指挥型：企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。这种模式的特点是企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略，战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究后做出决策，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。

（2）变革型：该模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。在变革型模式中，企业高层领导重点考虑的是如何实施战略，为了有效地实施战略，需要对企业的组织结构、激励手段和控制系统等进行变革，以适应战略实施的需要。

（3）合作型：把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。协调高层管理人员达成一致意见，并将