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循环工作方法培训PDCA计划I执行I检查I处理

目录什么是PDCA循环01PDCA循环运作02PDCA循环的特点03PDCA循环的用途04

什么是PDCA循环01.

什么是PDCA循环01PDCAPDCA是英语单词Plan(计划)Do(执行)Check(检查)Act(修正)PDCA循环PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序

什么是PDCA循环01PDCA循环运作做计划的注意事项要认清目的，即计划项目、计划目标要充分掌握与计划有关的事项现状分析以5W2H法思考属于改善性计划，把鱼骨图法带进来运用05做成实施方案及实施时间06可分阶段性，但要有连贯性07应有数据可衡量及成果评估做计划的注意事项0801020304

什么是PDCA循环01P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：PDCA新解计划职能包括三小部分：目标（goal）；实施计划（plan）；收支预算（budget）Plan——计划P4C管理：Check（检查）；Communicate（沟通）；Clean（清理）；Control（控制）Check——检查A设计方案和布局。DO——执行DAct（执行，对总结检查的结果进行处理）；Aim（按照目标要求行事，如改善、提高）Action——行动CPDCA

什么是PDCA循环01PLAN—计划阶段PDCA——P计划阶段PLANDOCHECKACTION明确所要解决的问题或所要实现的目标，并提出实现目标的措施或方法。

什么是PDCA循环01PLAN—计划阶段PDCA——P计划阶段实施计划的推进组织及方法1把握现状2设定目标3实施计划的教育资料4管理项目5预算及评估收益6PDCA

PDCA循环运作02.

PDCA循环运作02做计划的工具类型5W1H说明对策主题What要做的是什么？该任务能取消吗？取消不必要的任务目的Where为什么这项任务是必须的？澄清目的位置Where在哪里做这项工作？必须在那里做吗？顺序When什么时间做这项工作最好？改变顺序或组合人员Who谁来做这项工作？应该让别人做吗？方法How如何做这项工作？这是最好的方法吗？简化任务5W1H法01因果图法02

PDCA循环运作02名人名言人类6个忠实的仆役，他们教我所有的事情。他们的名字是：何时何地谁何事为何如何纪伯伦

PDCA循环运作02计划的内容如何完成好，需将方案步骤具体化，逐一制定对策，明确回答方案中“5W1H”即:5W1H法5W1HPLANDOCHECKACTION123456为什么制定该措施(Why)?达到什么目标(What)?在何处执行(Where)?由谁负责完成(Who)?什么时间完成(When)?如何完成(How)?

PDCA循环运作025W1H法WHY为什么领一支铅笔也要填申请单？为什么这么小的事情要盖公司大印？为什么一张登记表要等待两月？为什么要重重管制？为什么不让他们自由竞争？为什么要这样做？不这样做有何不可？为什么不用机械代替人力？

PDCA循环运作025W1H法WHAT生产什么东西最适合？什么有关系？规范是什么？功用是什么？目的是什么？条件是什么？重点是什么？

PDCA循环运作025W1H法WHO解决办法谁是项目负责人？谁负责执行？谁来制定方案？谁来办最方便？谁不可以办？谁会赞成？谁被忽略了？谁是决策者？谁需要来受训？

PDCA循环运作025W1H法WHEN解决办法何时要完成？几天才算合理？何时最切合时宜？现在是否行动？将来会有何转变？

PDCA循环运作025W1H法WHEN解决办法在哪里建生产线？原材料从哪里采购？产品卖到哪里去？哪里最畅销?哪里最滞销？

PDCA循环运作02HOW5W1H法怎样做最省力？01怎样做最快？02怎样效率高？03有更好的办法？04怎样避免失败？05怎样求发展？06怎样点滴做起？07怎样增加销量？08怎样加强销货服务？09

PDCA循环运作025W1H法举例关于开展企业基础管理工具培训的通知各部门：Why培训时间：202X年1月26日下午14：00至16：00When培训地点：6楼大会议室Where参加人员：各部门员工Who为促进员工管理意识的提升，使员工更好的掌握工作、学习方法，公司将组织《企业基础管理工具》培训，现将有关事项通知如下：培训内容：企业基础管理手法What培训讲师：DaivdWho注意事项：How各位同事如有事不能参加，需提前向人事行政部请假。参训人员提前五分钟到达培训地点，并做好签到记录。为保持良好的培训秩序，培训期间需关闭手机或设置振动。培训期间不允许提前离开，如有特殊情况需向人事行政部请假。

PDCA循环运作02因果图法（5M1E）材料人员测量方法机器环境又称特性要因图、鱼骨图。是一种用于