组织设计的任务和原则.pptxVIP

组织1——组织设计组织设计基础组织设计的主要内容组织结构类型

组织含义组织设计的任务和原则组织设计的影响因素010203第一节组织设计基础

组织的两种含义实体组织（n.）组织是人类社会最常见、最普遍的现象，工厂、机关、学校、医院、各级政府部门、各个党派和政治团体等都是组织，它代表某一实体本身，又称为实体组织组织职能(vt.)组织又是管理的一项职能，是人与人之间或人与物之间资源配置的活动过程。一、组织的含义

组织是管理的根本职能010102组织职能包括两个工作内容：组织结构的设计和协调组织氛围。02组织职能

定义：P15301组织设计的结果03组织设计的任务02组织设计的原则04二、组织设计的任务和原则

--即职务或岗位分析和设计明确分工--横向关系:部门化--纵向关系:等级层次的设置明确各岗位间的协调关系--职责权限的分配和各种沟通方式的明确结构形成组织设计的任务

职务说明书--职务:工作内容、职责、权限、与其他职务的相互关系--任职者：素质、能力、任职资格等01组织结构系统图02组织设计的结果

TCL股份有限公司财务中心会计核算主管

职务说明书2.工作职责：负责股份公司一切财务资料的准确、及时报出，并提出分析供决策层参考负责指导下属公司会计工作负责协调、接待相关检查机构的工作负责草拟股份公司的各项财经规章制度并报请批准，下发实施负责下属公司财务部门提出的财务制度实施细则的批准执行负责公司各类税务的筹划，保证税务支出最优化负责向其它职能主管提供必要的支持1.相互关系：直接上级：财务副总经理直接下级：本部下属员工其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门及各营业本部对口部门外部关系（股份公司外部）：税务、物价、财政、审计等政府机构及社会检查机构

4.工作要求：及时有效准确地向决策层报出相关财务资料及其分析对各业务本部财务部门业务工作进行指导，基本保证其符合国家财经政策法规及公司有关经济制度保障股份公司、内部会计信息的畅通，但同时要必威体育官网网址及时处理本部门的各种问题定期向财务副总经理上报有关公司财务资金方面的信息（重大信息必须及时上报）3.权限：提请财务副总经理聘任或解聘会计核算的各位成员及其报酬、奖惩的建议权行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理有权要求下属公司财务向本部门报送报表及相关资料有权对无关部门拒绝提供各种财务报表及相关财务资料有权要求下属公司财务部门接受或拒绝政府机关或社会中介机构的检查或服务工作TCL股份有限公司财务中心会计核算主管

职务说明书（续）

TCL股份有限公司财务中心会计核算主管岗位描述（续）6.关键业绩指标：公司整体账目清晰、正确，会计结账的及时性报表汇总的及时性和正确性税务支出最优化能提供公司管理所需的全部财务数据财务信息披露的真实、完整性5.上岗基本条件：具有会计专业中级以上技术职称，熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识年龄在25－55周岁之间主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年有较强的组织能力身体状况能够适应本职工作要求返回

TCL股份有限公司的组织架构战略发展部投资管理部电子商务分公司财务中心人力资源部法律事务部总经理办公室审计监察部企业文化部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司（OEM主体）终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM子公司多元业务本部秘书处秘书处秘书处

组织设计的原则因事设职与因人设职结合---以组织目标为中心，任务落实到人，“事事有人做”；机构精简，“人人有事做”---充分考虑员工的能力、素质特点；并力求发挥其主动性、积极性、创造性权责对等统一指挥影响因素

统一指挥原则

您好！01我叫李玲，是医院内科的护士长，我当护士长已经有半年了，但我再也无法忍受这种工作了，我实在干不下去了。我有两个上司，他们都有不同的要求，都要求优先处理自己布置的事情。然而我只是一个凡人，没有分身术，我已经尽了自己最大的努力来适应这样的工作要求，但看来我还是失败了，让我给您举个例子吧。02尊敬的钟院长：案例

昨天早上8：00，我刚到办公室，医院的主任护士叫住我，告诉我她下午要在董事会上作汇报，现急需一份床位利用情况报告，让我10：00前务必完成。而这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。30分钟以后，我的直接主管，基层护士监督员王华走进来突然质问我为什么不见我的两位护士上班。我告诉她外科李主任因急诊外科手术正缺人手，从我这要走了她们两位借用一下，尽管我表示反对，但李主任坚持说只能这么办。王华听完我的解释，叫我立即让这些护士回到内科来，并告诉我一个小时以后，他回来检查我是否把这事