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***有限企业高级职业经理人

聘用协议

甲方（聘用方）:***有限企业

乙方（受聘方）:

经协商一致,甲方同意聘用乙方担任职位。为了明确双方责任、权利以及利益等相关事宜,特签订本协议,由双方共同遵守。

一、聘用职位

甲方聘用乙方正式任命文件由甲方以企业名义下发,并由乙方与之签署正式劳动协议。

二、工作职责

乙方向甲方负责并汇报工作。乙方具体工作职责为:

1、参与制订事业部发展战略与年度经营计划

2、组织制订并实施事业部生产战略计划

3、主持制订、实施、调整年度生产计划及总预算

4、按工作程序做好与相关部门横向联络

5、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检验生产质量体系运行

6、全方面负责事业部“6S”、“5M1E”工作

7、完成总经理临时交办其她任务

三、聘用期间

乙方聘用期为年,从二○年月日起生效。

四、通常工作授权

甲方为乙方主管业务发明或提供必需环境与条件,并进行科学、合理工作授权。

对乙方分管业务范围通常工作授权包含但不限于:

1、人事管理授权

乙方对主管部门级（含级）或以下等级职员（甲方明确尤其岗位职员除外）拥有直接人事管理权。包含:聘用、解聘、考评、入职定薪、薪酬调整、职务晋升以及岗位调整。

对级以上职员（不含经理级）以及甲方明确尤其岗位职员,乙方有工作考评权以及任免提议权。

乙方审批主管部门职员薪酬调整时,假如当次调薪幅度超出%以上（含%）或一年之内薪酬调整超出次（含次）,须报甲方或其授权人审批。不超出上述调薪幅度,由乙方直接审批。

乙方审批主管部门职员职务/岗位调整时,假如晋升职务为级（含级）以上等级,或一年之内职务/岗位调整超出次（含次）,或一次职务调整幅度超出级（含级）,须报甲方或其授权人审批。不超出上述职务调整幅度,由乙方直接审批。

乙方审批主管部门职员尤其奖励时,假如单人单月奖励金额超出元,或奖励金额超出职员薪酬%,或全月累计奖励金额超出元,须报甲方或其授权人审批。不超出上述范围尤其奖励,由乙方直接审批。

乙方审批主管部门职员招聘、解聘、薪酬调整、职务/岗位调整、实施尤其奖励时,均须遵守企业人力资源管理制度,并接收监督。

2、公文颁发授权

公文颁发是指以企业名义颁发多种规章、制度、奖惩、命令、通知、要求以及其她指示类文件。

乙方可在主管业务范围内,签发多种内部管理文件。

乙方签发公文前,应召集相关部门对发文内容进行讨论,形成会议纪要,并办理汇签和发文审批手续。

在乙方主管业务范围内颁发公文,须抄报给甲方和其授权人。

3、业务付款授权

乙方审批主管业务范围业务付款项目,须按企业审批后月度资金计划进行控制。对符合资金计划、付款条件和审批步骤前提下付款项目,单次付款金额不超出元,由乙方审批。超出元,或计划外付款,须报甲方或其授权人审批。

五、其她管理授权

甲方对乙方主管业务范围而必需其她管理权限,甲方本着“必需、合理、规范、可控”授权标准,进行科学、规范地授权,制订具体管理授权方案,并在本协议签署后一个月内完成。

乙方须在甲方授权范围内行使管理权,不得私自越权。乙方行使多种管理权时,须接收甲方内部监察与审计。

甲方对乙方内部监察与审计,应做到规范、有序地进行。

六、考评管理

乙方遵守甲方绩效考评管理模式,并同意绩效考评结果与乙方工资收入进行挂钩。

甲方对乙方实施绩效考评季度、具体绩效考评指标（KPI）和考评措施,均依据本协议附件《年月到年月期间工作目标和考评措施》为依据进行制订。

甲方每一季度对乙方进行一次工作考评。季度考评结果与乙方岗位工资挂钩。

每一自然年度结束,甲方对乙方进行年度总考评。年度总考评时,各季度考评结果所占比重为%。

年度总考评结果与乙方年度绩效工资进行挂钩。

七、工资管理

乙方薪酬收入采取年薪制结构管理。

在乙方任职第一个年度期间,整年薪酬不低于万元,其中基础工资为万元/月,其它部分作为年度绩效工资。

第二个一样任职年度期间,整年薪酬不低于万元,其中基础工资为万元/月,其它部分作为年度绩效工资。

假如乙方职务或岗位调整,薪酬标准参考甲方制度另行约定。

八、企业福利

甲方须为乙方提供企业福利包含:

1、社