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高级会计师考试考点汇总

考点：企业战略

一、企业战略类型

(一)企业战略内涵

企业战略是指为实现企业总体目标，对企业未来基本发展方向所作出长久性、总体性谋划。企业战略决定了企业各项业务在战略谋划期间资源分配和发展方向。

企业战略能够划分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。

(二)成长型战略

成长型战略是最普遍采取企业战略。成长型战略主要包含三种基本类型：密集型战略、一体化战略和多元化战略。

(三)稳定型战略

稳定型战略是以安全经营为宗旨战略，企业战略方向没有重大改变。稳定型战略主要有四种：无增战略、维持利润战略、暂停战略和慎重实施战略。

(四)收缩型战略

收缩型战略是一个以退为进战略。按照实现收缩目标路径，收缩型战略主要有扭转战略和放弃战略等。

二、企业战略选择

(一)企业战略选择影响原因

企业战略选择受许多原因影响，其中主要原因包含：企业过去战略、战略选择决议者对风险态度、企业环境应变性、企业文化与管理者格调、竞争者行为与反应、战略目标实现时限。

(二)各种类型企业战略选择

可供企业战略选择类型有成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。进行企业战略选择，要明确不一样类型战略特征、优点、缺点及适用条件。

考点：战略管理基础

一、战略管理内涵

(一)战略、企业战略与企业战略管理

战略是指组织为了实现长久生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境基础上作出一系列带有全局性和久远性谋划。

企业战略是战略在企业这一特定组织领域详细应用。

企业战略管理是在分析企业内外部环境基础上，确定和选择达成企业目标有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价一个动态管理过程。

(二)企业战略管理要素、体系与过程

企业战略管理要素可概括为产品与市场、成长方向、竞争优势和协同效应四个方面。

企业战略管理体系是由企业战略、经营战略和职能战略三个层次组成。

企业战略管理过程包含战略分析、战略选择、战略实施与战略控制四个步骤。

(三)企业愿景、使命与战略目标

企业愿景是指为企业所描述关于未来成就理想化定位和生动性蓝图。

企业使命是指企业战略管理者确定企业经营总方向、总目标和总体指导思想。

战略目标是企业愿景与使命详细化。战略目标反应了企业在一定时期内经营活动方向和所要达成水平，如业绩水平、发展速度等。

二、战略分析

(一)外部环境分析

外部环境分析包含宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。

宏观环境分析中关键要素包含：政治和法律原因、经济原因、社会和文化原因、技术原因。

行业环境分析目标在于分析行业盈利能力与盈利潜力。影响行业盈利能力原因有许多，总体可分为两类：一是行业竞争程度，二是市场议价能力。

经营环境分析包含竞争对手分析、竞争性定位分析、消费者分析、融资者分析和劳动力市场情况分析等。

(二)内部环境分析

内部环境分析包含企业资源分析、企业能力分析和关键竞争力分析。

企业资源主要分为有形资源、无形资源和组织资源三种。在企业资源分析中，企业应该全方面分析和评定内部资源组成、数量和特点，识别企业在资源里赋方面优势和劣势。

企业能力是指企业配置资源并发挥其生产和竞争作用能力。

关键竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手竞争优势资源和能力。

三、战略选择

(一)战略选择程序

战略选择程序包含：战略适宜性分析、战略蹄选、战略可行性分析、战略可接收性分析和战略选择行动计划。

(二)战略选择类型

企业战略选择可从不一样角度分类：按战略层级可分为企业战略选择、经营战略选择、职能战略选择三种类型;按战略发展思绪可分为内部发展战略、并购战略、联合发展和战略联盟三种类型。

四、战略实施

(一)战略实施模式

战略实施需要一个从高层战略管理者到各事业部及职能部门管理者责任转移。依照责任与权力转移程度不一样，战略实施可分为五种模式：指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式和增加型模式。

(二)战略实施支持系统

战略实施过程受许多原因影响，如组织结构、企业文化、领导者指挥、信息沟通等，这些原因组成了战略实施支持系统。战略实施支持系统可深入分为三个方面支持系统：组织支持系统、资源支持系统和管理支持系统。

五、战略控制

(一)战略控制与管理控制

战略控制是指将预定战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发觉问题并及时采取方法，借以实现企业战略目标动态调整过程。

广义战略控制包含战略制订控制、管理控制、作业控制三个层次。战略制订控制是决定战略过程控制;管理控制是决定怎样执行战略过程控制;作业控制是战略控制和管理控制过程中详细任务被有效执行控制。

狭义战略控制实际上是管理控制，即管理者影响企业中其余组员以确保企业战略目标实现过程。

(二)管理控制程序

管理控制程序通常包含战略目标分解、控制标准制订、内部控制汇报、经营业绩评价和管理者酬劳五个步骤。

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