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企业管理学科核心框架与实务演讲人：日期：

CATALOGUE目录01企业管理概述02企业管理理论基础03企业管理核心职能04企业管理实务方法05企业管理发展趋势06企业管理案例分析

01企业管理概述

企业管理的定义与内涵企业管理定义企业管理是指对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业管理内涵企业管理特点企业管理涵盖企业的人力、物力、财力、信息等资源，通过合理的配置和协调，实现企业价值最大化。企业管理具有科学性、艺术性、经济性、社会性和创新性等特点。123

计划职能确定企业目标和制定实现目标的战略与策略。组织职能建立企业的组织结构，明确各部门职责和权力，并协调各部门之间的关系。领导职能激励员工士气，指导员工行为，塑造企业文化，确保员工为企业目标而努力。控制职能监控企业运营状况，及时发现和解决问题，确保企业按计划进行。企业管理的基本职能视人性研究，关注员工需求和行为，提倡以人为本的管理理念。企业管理的发展历程行为科学阶段随着信息技术的发展，企业管理向数字化、智能化转型，强调创新、快速响应和灵活性。信息化与现代化阶段将企业管理视为一个开放的系统，强调与环境的适应和协同，注重整体优化。系统管理阶段以泰勒为代表，强调科学管理，追求效率最大化，开创了企业管理理论研究的先河。古典管理阶段

02企业管理理论基础

古典管理理论科学管理原理通过科学研究方法确定最优工作方法和标准化操作流程，提高生产效率。工业工程研究生产系统中人、设备、材料、信息等要素的优化配置，提高生产系统的效率。组织管理理论强调组织结构的合理设计和职权分配，以实现组织的高效运作。管理职能与原则明确管理者的职责和角色，以及管理应遵循的基本原则。

个体行为研究从个体的心理、生理和社会因素出发，探讨人的行为规律及其对组织的影响。行为科学理论01动机与激励研究人的需求、动机及其激励方式，以激发员工的积极性和创造力。02群体行为研究群体内部的相互作用、信息交流、决策过程及其影响因素。03领导行为探讨领导者的素质、行为方式及其对员工和组织的影响。04

将企业视为一个开放的系统，强调系统的整体性和各部分之间的相互作用。认为管理应根据具体情况灵活调整，没有一种普遍适用的管理方法。强调企业应根据内外部环境制定长期战略，以实现持续发展。以提高产品质量为核心，强调全员参与、持续改进和顾客满意。现代管理理论系统管理理论权变理论战略管理全面质量管理

当代管理新思潮学习型组织倡导持续学习和知识共享，以提高组织的适应能力和创新能力球化管理强调跨文化管理、国际合作与竞争，以应对全球化带来的挑战。扁平化结构减少管理层次，加快信息传递速度，增强组织的灵活性和反应能力。社会责任与可持续发展强调企业应承担社会责任，关注环境保护、员工福利等议题，以实现可持续发展。

03企业管理核心职能

战略制定战略实施战略评估战略风险管理根据企业内外部环境，制定企业长期发展战略和短期运营策略。通过内部资源配置、组织结构和企业文化等手段，确保战略落地执行。定期评估战略实施效果，及时调整战略方向，保持企业竞争力。识别、评估战略执行过程中的潜在风险，制定应对措施。战略管理

根据企业战略和业务需求，设计高效的组织结构和职能体系。组织结构设计组织管理培育积极向上的企业价值观，增强员工归属感和团队凝聚力。企业文化塑造应对市场变化，推动组织变革，提高组织适应能力和灵活性。组织变革管理制定完善的规章制度，确保企业各项工作有章可循、有序进行。规章制度建设

ABCD人才招聘与选拔根据企业需求，制定招聘计划，选拔合适的人才。人力资源管理绩效管理建立科学的绩效评估体系，对员工进行公正、客观的评估。培训与发展为员工提供培训和发展机会，提高员工技能和素质，促进个人成长。薪酬福利管理设计合理的薪酬福利体系，激励员工积极工作，提高员工满意度。

生产计划与控制制定生产计划，监控生产过程，确保产品按时交付。供应链管理优化供应链，确保原材料供应和产品销售的顺畅。质量管理建立质量管理体系，确保产品质量符合企业标准和客户要求。安全管理加强安全生产管理，预防事故发生，保障员工和企业财产安全。运营管理

04企业管理实务方法

将整体目标分解为各部门、各员工的具体任务。目标分解制定计划、分配资源、落实责任、执行监督。目标实确、可衡量、可达成、相关性强、时限明确。目标设定对目标完成情况进行定期评估，及时调整目标和方法。目标评估目标管理法

质量策划制定质量方针、质量目标，明确质量要求。全面质量管理01质量控制通过检验、测量、试验等手段，确保产品和服务质量符合标准。02质量改进对质量问题进行分析、改进，不断提高产品和服务质量。03质量文化建立全员参与、持续改进的质量意识和企业文化。04

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