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企业管理与实务;提纲;第一局部：理论篇;一、管理概述;二、管理的开展阶段;二、管理开展阶段;二、管理开展阶段;二、管理开展阶段;三、管理的职能;四、管理的对象;五、企业管理的内容;六、企业行政管理的内容;第二局部：实践篇;一、大秦帝国强在哪里？;一、大秦帝国强在哪里？;一、大秦帝国强在哪里？;;二、滑铁卢之战败在哪里？;二、滑铁卢之战败在哪里？;三、海尔制造胜在哪里？;三、海尔制造胜哪里？;三、海尔制造胜在哪里？;第三局部：操作篇;一、准确定位、明确目标;制定目标而能产生效果，秘决就是“明确”二字，成功的目标，必须是明确的。进一步说，目标要具体化、要量化。对于企业而言，一个时期的战略目标必须是明确、具体的;对于一人团队来说，行动的目标也必须是明确的、具体的，只有这样，才能让全体成员明确下一步努力的方向，才能对全体成产生巨大的鼓励作用。;一、明确目标;二、建立科学管理制度;他们试验了不同的方法：

第一种方法，指定一个人分粥，很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多，于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好；;第二种方法，大家轮流主持分粥，每人一天，虽然看起来平等了，但是几乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。

;第三种方法，抓阄分粥，结果这位分粥的人，总是为自己和溜须拍马的人多分，搞得整个小团体乌烟瘴气。;第四种方法，轮流分粥，而分粥的人要等到其他人都挑完后才能取剩下的最后一碗。

令人惊奇的是，采用此方法后，七只碗里的粥每次都几乎一样多，即便偶有不均，各人也认了，大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。分粥，本来是一项简单的小事。但是，俗话说“民以食为天”，分粥关系到7个人的切身利益，对管理者来说，又是一项大事。分粥的故事给今天的科学管理带来诸多启示：;二、建立科学管理制度;二、建立科学管理制度;三、打造团结协作的优秀团队;三、打造团结协作的优秀团队;四、做好日常行政管理工作;一、日常行政工作主要内容及流程;一、日常行政工作主要内容及流程;〔一〕制度管理;〔一〕制度管理;〔??〕档案管理;〔二〕档案管理;〔二〕档案管理;〔二〕档案管理;〔二〕档案管理;〔二)档案管理;〔二〕档案管理;〔二)档案管理;〔二〕档案管理;〔二〕档案管理;〔二〕档案管理;〔三〕文件管理;〔三〕文件管理;〔三〕文件管理;〔三〕文件管理;〔四〕会议管理;〔四〕会议管理;〔四〕会议管理;〔四〕会议管理;〔五〕接待管理;〔五〕接待管理;〔五〕接待管理;谢谢你的支持！