管理学第3次课企业外部环境分析.pptVIP

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本

章

主

要

内

容;调查数据;;名人名言;案例分析

1.肯德基的案例

2.书店的案例

3.中海油为什么海外并购失败

4.另两起并购案

5.有关人民币升值的案例

;[课堂案例]中国房地产市场的开展历史;;*;环境的合作性;*;*;*;*;*;;*;;小案例：哈默的生财之道

19世纪中期，美国一些地方的居民开始寻求以法律手段制裁酒徒。这种呼声渐渐得到了全国范围的照应，特别是以维护传统家庭为己任的妇女。1919年美国国会通过宪法第18号修正案，即?全国禁酒令?，规定自次年起正式生效。

美国大组织家哈默1931年从苏联到美国时，正是富克兰林·罗斯福竞选总统的时候。哈默深入研究了当时美国的国内形势，分析结果认定罗斯福会掌握美国政权，而罗斯福曾经在竞选纲领中提过要废除?全国禁酒令?。

哈默认为，一旦罗斯福新政失势，1920年公布的禁酒令就会废除，为了解决全国对啤酒和威士忌的需求，那时市场将需求空前数量的酒桶。;哈默在苏联住了多年，十分清楚苏联人有制作酒桶用的白橡木可供出口。于是，他毅然决定向苏联订购几船木板，并在纽约码头附近设立一间临时性的酒桶加工厂，后来又在新泽西州建造了一个现代化的哈默酒桶厂。

当哈默的酒桶从生产线上滚滚而出的时候，正好是罗斯福出掌总统大权和废除禁酒令的时候，人们对啤酒和威士忌酒的需求急剧上升，各酒厂生产量也随之直线上升。哈默的酒桶成为抢手货，获得了可观的盈利。

;*;*;*;*;*;*;*;资料：宝洁公司的教训;*;PEST对行业的影响;宏观环境分析;案例分析：安利〔中国〕开展中的“五停六改〞;;

5年之后，安利领先于其他转型企业的业绩证明：由于采用店铺加雇用推销员的模式，安利在中国以最小的代价，保存了自己的核心能力。

2005年9月国家出台?直销管理条例?，为适应?直销管理条例?，安利对经销商的工作内容、计酬方式进行重大的调整。

经过一年多过渡，2006年12月1日，安利〔中国〕获得了国家商务部批准的直销经营许可证。进入了一个全新的直销业务模式，即通过安利销售代表〔直销员〕、直营店铺和授权的效劳网点等渠道，为广阔消费者提供品质???越的多元产品，销售代表〔直销员〕可以在公司核准活动地区内的非固定场所向消费者销售产品。;如今的安利〔中国〕已是年销售百亿元级、年增幅50%的业界“大鳄〞。;医药工业的PEST分析：政治与法律环境

●我国正在建立医〔院〕、药〔房〕别离制度和非处方药〔OTC〕的管理制度。

●GMP认证。

●新型的社会保障体系将取代传统的公费医疗制度。

●我国参加WTO以后，中成药产品的出口前景将发生变化;;医药工业的PEST分析：社会、文化环境

●国民教育水平逐步提高，越来越多的人愿以科学的眼光看待药品和保健品。

●人口结构呈现老龄化，老年人的保健和治疗问题受到重视。;;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*