物流仓库7S管理.pptx

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;;;;清扫;清洁;实施7S管理意义与价值;;根据使用频率、功能、价值等维度,对仓库中的物品进行分类,确定哪些是必需品。;布局设计;;;;遵循“上轻下重、中间放常用”的原则,确保货架稳固且方便取货。同时,留有足够的通道空间,便于叉车和人员通行。;合理规划仓库布局,将常用物品放置在离出口较近的位置,减少取货时间。;;;定期检查和维护设备设施;营造干净整洁工作环境;;明确清洁剂的使用规定;制定定期的检查计划,对仓库的清洁状况进行全面检查,及时发现问题并整改。;加强清洁意识教育;;定期检查仓库的电线、电器和照明设备,确保无老化、裸露和违规操作。;;;;物流仓库应引进节能照明设备、节能叉车、节能空调等,降低能源消耗。;合理利用资源和空间优化;成本构成分析;;定期组织员工参加物流、仓储、设备操作等专业技能培训,提升员工业务能力。;;设立明确的奖惩制度,对优秀员工给予奖励,对违规行为进行惩罚。;

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