管理者的初级修炼.pptx

管理者的初级修炼;06;01;明确自身角色及职责;建立个性化的管理策略;营造开放、透明的沟通氛围，鼓励团队成员积极发表意见和看法，共同解决问题。;遵守公司规章制度;02;领导力内涵及重要性;领导者应设定清晰、具体、可衡量的目标，确保团队成员明确方向。;了解团队成员的需求和动机，因人制宜地采取激励措施。;;03;;收集信息与数据，为决策提供依据;运用科学决策方法，提高决策准确性;决策自主权;04;通过面试、笔试、实操等多种方式，全面评估应聘者的能力、素质和潜力。;制定培训计划;;薪酬激励;05;;与同事、朋友或家人分享工作压力和感受，寻求情感上的支持和理解。;关注团队成员的情绪变化和工作状态，及时与他们沟通并了解他们的需求。;;06;根据工作的重要程度和紧急程度，制定工作计划并设定优先级，确保先完成重要且紧急的任务。;集中精力，专注核心工作;;定期检查工作进度，及时调整计划;THANKS