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2024年项目管理考试技巧掌握试题及答案

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一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.在项目管理中，以下哪项不属于项目管理的核心过程组？

A.规划过程组

B.监控过程组

C.结束过程组

D.资源管理过程组

2.项目经理在项目启动阶段的主要任务是？

A.确定项目目标

B.组建项目团队

C.制定项目管理计划

D.完成项目验收

3.以下哪项不是项目质量管理的关键活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目沟通

4.在项目进度管理中，以下哪项不是控制进度的输出？

A.进度绩效报告

B.进度变更请求

C.项目范围说明书

D.项目进度基准

5.项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的输出？

A.风险登记册

B.风险应对计划

C.风险评估

D.风险应对策略

6.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通管理计划的输出？

A.沟通渠道

B.沟通方法

C.项目范围说明书

D.沟通频率

7.以下哪项不是项目采购管理的关键过程？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购收尾

D.项目启动

8.项目成本管理中，以下哪项不是成本控制的输出？

A.成本绩效报告

B.成本变更请求

C.成本基准

D.项目范围说明书

9.以下哪项不是项目人力资源管理的关键过程？

A.资源计划

B.项目团队建设

C.项目沟通

D.项目收尾

10.在项目整合管理中，以下哪项不是项目整合管理的输出？

A.项目管理计划

B.项目范围说明书

C.项目绩效报告

D.项目变更请求

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目启动阶段制定的一份详细文档，其中包含了项目的目标、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通和风险管理等方面的规划。（×）

2.项目章程是项目启动的正式文件，它授权项目经理开始项目并使用组织资源。（√）

3.在项目规划阶段，项目经理的主要职责是确保所有项目活动都有明确的目标和计划。（√）

4.项目范围说明书在项目规划阶段被更新，以反映项目团队对项目范围的最终决定。（√）

5.项目风险管理中的风险应对策略应该包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等策略。（√）

6.项目沟通管理计划应该详细说明项目团队内部和与外部干系人之间的沟通方式。（√）

7.项目采购管理中的供应商选择应该基于价格因素，而不考虑其他因素，如质量和服务。（×）

8.项目成本管理中的挣值分析（EV）可以帮助项目经理评估项目的成本绩效。（√）

9.项目进度管理中的关键路径法（CPM）用于确定项目活动的最短完成时间。（√）

10.项目收尾阶段的主要任务是确保项目满足所有验收标准，并将项目交付给客户或用户。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目沟通管理计划的主要组成部分。

2.解释项目风险管理中的“风险敞口”概念，并说明如何评估和减少风险敞口。

3.描述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和步骤。

4.简要说明项目成本管理中的挣值分析（EV）如何用于评估项目成本绩效。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目管理中的变更控制流程，并分析为何变更控制对于项目成功至关重要。

2.讨论在项目管理中如何平衡项目进度、成本和质量之间的相互关系，以及如何通过有效的管理策略来实现项目目标。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列哪个术语描述了项目在特定时间内完成的工作量？

A.挣值（EV）

B.计划价值（PV）

C.实际成本（AC）

D.完成时成本（TC）

2.项目经理在以下哪个过程组中负责制定项目范围管理计划？

A.规划过程组

B.执行过程组

C.监控过程组

D.收尾过程组

3.以下哪个工具用于识别项目风险？

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.敏捷看板

D.项目进度网络图

4.在项目沟通管理中，以下哪个文档用于记录项目干系人的沟通需求和偏好？

A.沟通管理计划

B.项目沟通日志

C.项目状态报告

D.会议记录

5.以下哪个过程组包括项目采购管理？

A.规划过程组

B.执行过程组

C.监控过程组

D.收尾过程组

6.项目成本管理中的成本基准是指？

A.项目的总预算

B.计划价值（PV）

C.实际成本（AC）

D.挣值（EV）

7.在项目进度管理中，以下哪个术语描述了项目活动之间的逻辑关系？

A.依赖关系

B.工作包

C.进度网络图

D.进度基准

8.以下哪个过程用于更新项目范围文档？

A.定义范围

B.确认范围

C.控制范围

D.收尾

9.在项目风险管理中，以下哪个步骤是确定风险概率和影响的关键？

A.风险识别

B.风险