供应链卓越，高效管理助力其他水产品加工-优化供应链，提升绩效.pptx

供应链卓越，高效管理助力其他水产品加工优化供应链，提升绩效Presentername

Agenda供应链现状与目标优化策略制定供应商与成本管理风险与质量管理可持续发展与合作

01.供应链现状与目标分析与优化供应链目标

公司供应链简介供应商管理管理供应商：建立伙伴关系、控制产品质量物流管理负责公司物流运输的组织和管理，包括货物的运输、仓储和配送等环节的优化。库存管理监控和管理公司的库存水平，确保及时补充货物，同时避免库存过多或过少的情况。公司供应链概述

010203增强竞争，持续发展优化供应商选择和管理、改进库存管理、提高物流效率优化供应商评估与管理改进原料采购策略、优化物流配送体系、推广信息技术应用降低成本加强质量控制提高生产效率供应链优化目标

现有供应链流程的整体架构1采购流程包括采购计划、供应商选择、谈判、合同签订、付款等步骤3库存流程包括库存监控、报废处理、盘点、出入库管理等步骤4配送流程包括物流计划、运输方式选择、配送路线、送货安装等步骤2生产流程包括生产计划、物料准备、生产过程控制、质检等步骤供应链现状分析

02.优化策略制定优化供应链，提高效率。

供应链标准化标准化供应链管理管控供应链优化供应商管理信息化供应链建设信息化供应链管理优化供应链，提高效率供应链管理体系

提升供应链效率02供应商分类管理供应商分类管理03库存管理自动化库存管理自动化01采购流程精简化优化采购流程，提高采购效率，减少采购成本供应链优化策略

优化供应链效率对供应链中存在的问题和瓶颈进行分析，找出优化的重点寻找优化点对供应链各环节进行梳理、明确明确供应链流程优化方案制定制定优化方案严格按照制定的优化方案进行实施，确保实现预期效果实施优化方案供应链流程优化

提高配送效率降低采购成本优化库存管理降低采购成本优化物流配送体系，加强库存管理，提高订单配送效率。精准预测库存优化策略成果展示供应链成果展示

03.供应商与成本管理优化供应链，降成本。

制定评估标准供应商评估标准定期评估监控供应商评估监控优化供应商结构优选合作伙伴供应商评估与成本降低供应商评估与管理

优化供应商评估供应商评估提升合作。01优化采购流程优化采购流程，提高效率。03优化物流配送优化物流配送05库存监控监控原料库存，避免生产中断04原料采购优化策略制定采购计划制定合理采购计划，避免浪费。02原料采购策略

控成本，优供应链寻找更多的供应商，降低采购成本多元化供应商来源提高采购效率，降低采购成本采用电子采购系统根据需求合理制定采购计划，避免采购过程中的浪费合理采购成本控制与节约

降低库存成本提高资金周转精准预测需求数据分析预测需求库存安全库存体系建立库存安全库存体系，确保库存安全，避免订单滞销。先进进销存管理进销存管理软件库存管理优化

04.风险与质量管理改善风险控制，提升品质

风险评估对供应链中可能发生的风险进行评估和分类风险应对建立应对机制，及时处理可能出现的风险风险监控持续监控供应链中的风险，及时发现问题并解决有效应对潜在风险风险管理与应对

优化供应链质量保障供应商评估对供应商的质量管理能力、生产能力、交期等进行评价制定质量标准对原材料、成品等的质量指标进行明确实行全员质量控制明确每个环节的质量职责，加强质量意识的培训质量管理体系

计划阶段明确质量目标，制定检验标准和流程执行阶段对供应商进行质量监控和评估检查阶段对供应商提供的样品进行检验改进阶段对异常情况及时纠正和改进持续优化不断完善和优化供应商质量管理流程优化物流供应供应商质量管理

提高产品质量，减少风险优化采购流程建立合理的采购计划，选择合格的供应商，加强原材料检验1优化质控体系建立完善的质量管理体系，加强生产过程监控和质量检验2强化物流安全物流配送安全3质量与安全管理

05.可持续发展与合作优化合作关系，可持续发展。

生态友好减少废弃物和污染物：减少环境负面影响可持续供应链社会责任关注员工福利和安全，积极参与社区发展，推动社会公平和公正。经济可持续性通过提高效率和降低成本，实现供应链的长期可持续发展。可持续发展供应链

合作有利长久加强合作关系稳定合作可持续发展计划可持续计划提供培训和支持加强培训支持供应链合作

IT系统提升供应链效率供应商管理系统建立供应商档案，实现规范化管理，提高供应商管理效率。ERP系统集成信息系统互联互通智能物流系统引入智能化物流设备及管理软件，提高配送效率和准确度。供应链IT应用

评估标准建立细化评估指标，提高评价准确度01优化供应商管理建立供应商档案，实时监控供应商绩效02供应链协同化建立供应链信息平台，提高协同效率03优化供应链评估供应链绩效评估体系

ThankyouPresentername